Nya affärsmodeller och störningar ökar efterfrågan på teknik i företagen. En nyligen genomförd Gartner-undersökning visade att "70% av de ledande EA-utövarna rapporterar att de antingen är ansvariga för eller ansvariga för framgången med digitala affärer.*". Detta gör det nödvändigt för EA:s att förbättra sina kontakter med alla delar av verksamheten. Här är några tips på hur företagsarkitekter kan förbättra kommunikationen.
Om du är som majoriteten av de EA:s jag talar med kan du tycka att det är svårt att kommunicera viktiga utmaningar i teknikportföljen med intressenterna i verksamheten. De resultat du skapar och de samtal du för är lättförståeliga för andra arkitekter och medlemmar i teknikteamet, men de faller platt för alla utom de mest tekniskt kunniga intressenterna.
En vanlig orsak till detta är att de flesta EA:s (och andra teknikansvariga) tenderar att fokusera på de specifika tekniska frågorna för de underliggande tekniktillgångarna, och inte på de affärsresultat som dessa tillgångar ger. Även om du har djup, värdefull och viktig information som kan hjälpa ditt företag att fatta bättre beslut och nå sina mål för omvandling, översätts informationen aldrig till affärscentrerade resultat. Ofta är dessa tekniskt inriktade artefakter inte meningsfulla för intressenterna i verksamheten. Detta leder till att de inte engagerar sig i EA-teamet och att de slutar med att fatta beslut utan denna värdefulla information.
Företagsarkitekter måste kunna ändra sitt sätt att kommunicera genom att sätta in all teknik i ett affärssammanhang. Jag uppmuntrar dig att engagera dina affärsintressenter i ett nytt affärscentrerat samtal. Titta på för och översikt och ladda ner e-boken, "6 Business-Centric Reports That Empower Enterprise Architects," för en titt på kapacitetskartor och out-of-the-box-rapporter från Troux som visuellt kartlägger tekniken i förhållande till affärsbehov, resultat och mål.
Här får du en inblick i de sex vanligaste teknikfrågorna och hur enterprise architecture -rapporter kan besvara dem:
- Vilka affärsmöjligheter har den största tekniska skulden och hur bör detta påverka prioriteringen?
- Var finns det dubbelarbete och slöseri i de tekniska systemen?
- Vilka tekniska förbättringar är på gång för mina affärsmöjligheter och när kommer de att komma?
- Vilka funktioner är strategiska för vår verksamhet och kan förbättras med hjälp av teknik?
- Vilka är våra mest strategiska funktioner som hjälper oss att uppnå våra företagsmål?
- Hur kommer framtida IT-investeringar att påverka affärsmöjligheterna?
Vill du minska kostnaderna, hantera risker och skapa affärsmöjligheter? Ladda ner vår e-bok, "6 Business-Centric Reports That Empower Enterprise Architects", för att se hur Troux kan hjälpa dig att omvandla affärsstrategier till genomförbara förändringsplaner.
Jag skulle vilja höra från dig. Talar du för närvarande företagets språk? Om så är fallet, vilka är några av de frågor som företaget ställer till dig? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
*Gartner-rapport: Follow the Leaders: Digital Business är en stor möjlighet att utveckla din EA-verksamhet. Av Marcus Blosch, Betsy Burton, Mike J. Walker
