I juni förra året röstade medborgarna i Storbritannien för att lämna Europeiska unionen med en knapp 51.9 procent. Beslutet påverkade omedelbart Storbritanniens ekonomi och skapade en allmän känsla av rädsla och osäkerhet inför framtiden.
Även om Brexit-omröstningen kanske inte verkar vara något som vi kan lära oss mycket av inom affärslivet, finns det ändå tydliga lärdomar från Brexit som vi kan ta med oss till andra områden i livet. En chockerande, plötslig kulturell förändring som den som Brexit-omröstningen orsakade påminner oss alla om att vara på tårna och att förvänta oss det oväntade vid varje tillfälle. Här är vad vi kan lära oss av Brexit för att bli ännu bättre och mer förberedda ledare i våra arbetsliv.
Ingenting är säkert
När Brexit-omröstningen genomfördes verkade Storbritannien helt oförberett på resultatet. Det kaos som följde skadade det brittiska pundet, som föll drastiskt efter omröstningen i juni förra året och fortsätter att ha svårt att återfå sitt tidigare värde i dag. Ingen hade förväntat sig att Brexit-omröstningen skulle utfalla till förmån för ett utträde, så ingen hade förberett sig på denna eventualitet. Som projektledare är detta en chans som du inte har råd att ta. Även om du är helt säker på att något inte kommer att hända, ska du alltid ha en reservplan redo för det fall att den "omöjliga" saken skulle inträffa. Ett av de mest användbara verktygen för att hålla en reservplan redo är att använda ett projektledningssystem som Planview AdaptiveWork för att hjälpa dig att hålla dig organiserad och redo för allt.
Håll huvudet kallt under en kris
Som projektledare är en av de viktigaste lärdomarna från Brexit att förstå att sättet du reagerar på en kris har förmågan att omforma krisen. Att reagera med panik är att förvärra situationen. Att reagera med klart huvud och en färdig strategi är att vara förberedd för framgång. En del av det vi kan lära oss av Brexit är att rädslans makt är otroligt kraftfull. Den kan försvaga även de starkaste strukturerna inom regering, näringsliv och ekonomi. I din roll som ledare har du inte råd att slösa tid på rädsla och negativitet. När du reagerar lösningsorienterat på en kris har du redan kommit halvvägs till att övervinna den.
Var medveten om vad som händer runt omkring dig
En del av anledningen till att Brexit var så chockerande är att ingen såg det komma. Även om en majoritet av väljarna var för ett utträde ur EU verkade kulturen som helhet inte vara medveten om denna majoritet eller deras känslor. Vad vi kan lära oss av Brexit är att förutsägelserna om vad som kommer att hända inte nödvändigtvis återspeglar allmänhetens verkliga inställning. Som ansvarig för flera projekt, team och kommunikationsflöden är en av de mest värdefulla lärdomarna från Brexit hur viktigt det är att vara uppmärksam på vad folk säger och känner. Hur är arbetsmoralen i teamet? Känner sig alla hörda och förstådda? Du måste hela tiden vara medveten om ditt team: deras humör, deras missnöje och allt annat som påverkar deras förmåga att utföra kvalitetsarbete. När du förlorar dessa saker ur sikte kan problemen lätt komma smygande bakom dig.
