Delta i den 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Study (den andra årliga benchmarkstudien om produktportföljförvaltning)
Svara på enkäten nu och få en fullständig kostnadsfri rapport.
Det är dags för den 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Survey!
You are invited to participate and in appreciation for your time and input, you’ll receive a complimentary copy of the full report in November, 2010, as well as the 2009 report. You’ll also be entered to win a 32GB Apple iPad.
Vi är glada över att återigen få delta i denna undersökning, som är utformad för att avslöja hur dagens möjligheter och utmaningar för produktportföljhantering ser ut. Appleseed Partners, i samarbete med OpenSky Research, genomförde den första årliga benchmarkundersökningen i juni 2009 för Planview. Intresset för forskningen var enormt stort under hela året. Produktutvecklingsproffs vill veta hur deras kollegor hanterar processen från innovation till kommersialisering, vilka deras största problem är och vilka verktyg de använder för att leverera och hantera framgångsrika produkter.
Det har gått ett år sedan vi senast undersökte marknaden och vi är ivriga att få veta vilka förändringar som skett under dessa 12 månader.
Vi har redan gjort en första undersökning, så jag kan dela med mig av några preliminära resultat. Under de senaste två månaderna har vi talat med vice vd:ar, direktörer och chefer för produkthantering på flera stora produktdrivna företag. Vår viktigaste slutsats är att de alla är angelägna om att komma ut ur recessionen med bättre fokus på prioritering och bättre resurshantering av sina produktportföljer.
Med en deltagare från ett globalt materialföretag kan man säga följande: "Vi försöker fokusera bättre på prioritering. Vi måste arbeta hårt, leverera snabbare och få en bättre avkastning på investeringen. Med andra ord, [leverera] nya produkter snabbare till marknaden och hantera dem bättre."
Medan de flesta företag sa att de gör ett rimligt jobb med att anpassa produktinvesteringar till affärsstrategin, gav många av dem sig själva ett lågt betyg för sin förmåga att korrekt förutse resurskapaciteten. I båda fallen verkar det finnas mycket utrymme för förbättringar.
"Vår största utmaning är att se alla resurser på ett och samma ställe och kraven på dessa resurser", säger en global tillverkare av biovetenskapsprodukter.
Enligt vad vi har hört hittills, fortsätter många företag att använda manuella processer, kalkylblad och andra projektverktyg, men det finns en ökad önskan att automatisera och centralisera produktportföljshanteringen inom flera olika områden, från idéutveckling till resurskapacitetshantering och gating-processen.
Med denna forskning kommer vi att se vad som har förändrats sedan förra året och ta oss an nya frågor. Om du är involverad i produktutvecklingsprocessen i ditt företag kan du ta 10-12 minuter för att dela med dig av dina erfarenheter och åsikter. Alla resultat är konfidentiella och delas i sammanlagt antal.
