Optimering av produktutvecklingsportföljen: Bottom-up vs. top-down

Jag har aldrig träffat en husbyggare som vill bygga ett tak innan han lägger grunden. Men när jag pratar med chefer om att optimera produktutvecklingsportföljerna för att uppnå kundattraktivitet, konkurrenspåverkan och resursfördelning, ställer de ibland den här frågan först: hur kan vi bli bättre på att optimera utvecklingsinvesteringarna inom våra viktigaste affärsområden? Det är i princip portföljens tak.

Detta kom nyligen upp i ett samtal med ett ikoniskt finansföretag som ville förbättra hur utvecklingsresurserna fördelas mellan sina verksamheter för privatkunder, affärsbanker, pensioner och försäkringar. Naturligtvis måste ledningen för varje diversifierat företag i alla branscher ägna sig åt sådana frågor. Men sekvensen är kritisk. Och i det här fallet var den allvarsamma verkligheten att det fanns mer arbete att göra för att optimera resurserna för utveckling av nya produkter inom varje affärsenhet innan de kunde optimera mellan enheterna.

Det är en paradox att detta är uppenbart men ändå så ofta ignoreras: det enda sättet att optimera ett företags produktutvecklingsutgifter är att först optimera dem i varje korsningspunkt mellan en produktlinje och ett målmarknadssegment. I varje korsning finns en uppsättning behov och egenskaper som avgör om en kund väljer produkt X eller Y. När utvecklingspipelinen är optimerad vid varje korsningspunkt är det först då som företaget kan optimera över flera portföljer och affärsenheter genom att arbeta med byggstenar som redan är optimerade.

Precis som att bygga ett hus är portföljoptimering nödvändigtvis en bottom-up-disciplin. När det finns en utmärkt prioritering av produktutveckling och resursfördelning i varje segment-produktkorsning kan ledningen vara mycket säkrare på att optimera för alla produktlinjer, kundgrupper och i slutändan för alla affärsenheter - i vetskap om att varje sten i företagets produktutvecklingshus kontinuerligt är en optimerad sten.

Relaterade inlägg

Produktportföljsförvaltning, projektportföljsförvaltning Tre sätt att mogna processen för utveckling av nya produkter April 24, 2017

Product Portfolio Management, Vision and Trends Varför du måste delta i branschforskning om din produktutveckling och dina innovationsinsatser [Intervju] April 20, 2018

Produktportföljhantering Processer för produktinnovation som inte kommer tillbaka för att hemsöka dig October 31, 2018