Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Även om det har förkunnats att Storbritannien har trotsat de värsta förutsägelserna från brexitmotståndare, och att sysselsättningen i Storbritannien har nått rekordnivåer som inte har setts sedan mätningarna började 1971, kan den dolda sanningen vara att fokus bör ligga på jobbkvalitet snarare än kvantitet. Även om tidningsrubrikerna och de siffror som politikerna talar om...
Karriärvägen för projektledare är i allmänhet ganska likartad: en projektledare börjar med småskaliga projekt med ett motsvarande litet team, med framgång och erfarenhet blir dessa projekt och det team som du ansvarar för större och större, och liknande resultat förväntas i större skala. Detta kallas att skala upp...
Det är semestertid! Det kan betyda två saker. 1) Du har redan checkat ut och är i "semesterläge" eller 2) du är helt överhopad med arbete som alltid dyker upp vid den här tiden på året. Oavsett om du har gott om fritid eller inte alls, vill du ändå hitta tid för att...
Bakom varje lyckat projekt finns också ett utmärkt team, och även om ditt team kanske bara "gör sitt jobb", kan skillnaden mellan att göra det jobbet bra, jämfört med medelmåttigt eller dåligt, vara skillnaden mellan en fantastisk framgång och ett stort misslyckande. När saker och ting fungerar för de förstnämnda i stället för de sistnämnda är det naturligt...
Vid konferensen Horizons i oktober samlade Planview en stor grupp av sina kunder under två dagar för att diskutera utmaningar och mål för projektledare och deras organisationer. Under evenemanget hade jag möjlighet att under ett av keynotes presentera några av 451 Researchs åsikter om hur...
Som projektledare förväntas du ofta förhandla, granska, genomföra och avsluta kontrakt. Det kan finnas många olika anledningar till dessa avtal, från avtal med leverantörer till outsourcad assistans och överenskommelser med kunder eller slutanvändare. Trots att de kan utgöra en stor del av arbetet är kontrakt och projekt...
Du har förmodligen hört mycket om Lean och Agile eller Agile transformation på sistone. Det är logiskt, eftersom dagens ständigt föränderliga marknad leder till ett företagsövergripande skifte inom företagen - ett skifte för att leverera snabbare. Det nya fokuset på leverans leder till att organisationer ändrar sin struktur. De går över till antingen dedikerade team eller en hybrid...
Det har skrivits mycket om att arbeta med millennials under de senaste åren när de har börjat dominera arbetsplatsen. Pew Research har uppskattat att 2017, 35% av den amerikanska arbetskraften bestod av millennials, vilket gör dem till den största enskilda kohorten, och det antalet kommer bara att öka, särskilt i ledarroller. Detta...
Projektledningsvärlden är ofta känd för att använda jargong och "managementspråk", och det är inte på ett bra sätt. Även om vi anser att det ofta får dåligt rykte, är det logiskt att förklara komplexa processer med enkla termer, men det betyder också att alla nyblivna eller erfarna PM:are fortfarande behöver...
De tekniska framstegen under de senaste två decennierna har snabbt förändrat hur världen fungerar, särskilt när det gäller kommunikation, robotik och ekonomi. Det finns dock ett teknikområde som hotar att helt omkullkasta status quo inom nästan alla områden av mänsklig verksamhet: artificiell intelligens. Rädslan har varit stor bland många av de...
