Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

Vad det innebär att vara en digital projektledare

Med den globala e-handeln som blomstrar och världens första företag som omsätter en triljon dollar är teknikbaserade är det ingen överraskning att det har uppstått en divergens mellan den "traditionella" projektledaren och den nya killen på PM-blocket, den digitala projektledaren. Även om det naturligtvis finns en hel del överlappningar mellan de vanliga projektledarrollerna, kan ett digitalt projekt...

Företagens överlevnadsguide för digital omvandling - Infographic

Det har sagts att det inte är målet som är viktigt utan resan. Även om det finns en hel del poetisk sanning i detta perspektiv kan många företag helt enkelt inte vara filosofiska när det gäller sin digitala omvandlingsresa. Det beror på att de kan gå vilse någonstans på vägen mot omvandling och förändring - utan en bra...

How to Improve Collaboration By Breaking Down Silos

Silos har diskuterats i årtionden i affärsvärlden och har erkänts som ett stort hinder för organisationer, särskilt de som försöker skala upp sin verksamhet. En silomentalitet innebär att olika team eller avdelningar inte kommunicerar eller samarbetar, vilket gör att en organisation kan sluta med att de olika kuggarna i maskinen försöker...

Det är dags att börja planera för resurser

Följande innehåll är baserat på vitboken "Bigger Than a Breadbox: 10 Tips for Better Project Estimates, Part 2", skriven av Jerry Manas. För att göra det lättare för dig att läsa har vi beslutat att ge den ett evigt liv här på bloggen. I de tre första delarna av denna serie har vi diskuterat de negativa effekterna av projektkalkylering...

Varför du bör anpassa strategi, ekonomi och genomförande

Följande innehåll är hämtat från vitboken "Portfolio-Driven Performance: The 7 Process Areas That Drive IT and Business Results", skrivet av Jerry Manas. För att göra den mer lättillgänglig för dig ger vi den ett evigt liv här på bloggen. I del ett av den här serien, "Att använda portföljdriven prestanda för att förbättra projektleveransen",...

Project Estimation Methods

Följande innehåll är baserat på vitboken "Bigger Than a Breadbox: 10 Tips for Better Project Estimates, Part 1", skriven av Jerry Manas. För att göra det lättare för dig att läsa har vi beslutat att ge den ett evigt liv här på bloggen. På samma sätt som en GPS använder satellitinformation om trafikmönster för att beräkna den återstående tiden på...

Att använda portföljdriven prestanda för att förbättra projektleveransen

Följande innehåll är hämtat från vitboken "Portfolio-Driven Performance: The 7 Process Areas That Drive IT and Business Results", skrivet av Jerry Manas. För att göra den mer lättillgänglig för dig ger vi den ett evigt liv här på bloggen. Dagens organisationer står inför enorma utmaningar när det gäller att få mer gjort utan att spendera mer pengar. Stigande kostnader...

Undersökning av arbetskvalitet och arbetstillfredsställelse i Storbritannien

Även om det har förkunnats att Storbritannien har trotsat de värsta förutsägelserna från brexitmotståndare, och att sysselsättningen i Storbritannien har nått rekordnivåer som inte har setts sedan mätningarna började 1971, kan den dolda sanningen vara att fokus bör ligga på jobbkvalitet snarare än kvantitet. Även om tidningsrubrikerna och de siffror som politikerna talar om...

Utöka ditt projektledningsteam

Karriärvägen för projektledare är i allmänhet ganska likartad: en projektledare börjar med småskaliga projekt med ett motsvarande litet team, med framgång och erfarenhet blir dessa projekt och det team som du ansvarar för större och större, och liknande resultat förväntas i större skala. Detta kallas att skala upp...