Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
När ett projekt närmar sig sitt slut kan känslorna vara blandade, ofta någonstans mellan glädje över ett väl utfört arbete och lättnad över att det äntligen är över. Det som ofta glöms bort i det skede då slutleveranserna överlämnas eller slutdatumet närmar sig är vad som är...
Börjar ditt annars kompetenta och engagerade agila team regelbundet missa deadlines, producera arbete av låg kvalitet, täppa till eller kringgå feedbackloopar och vandra runt i korridorerna som zombier - eller om du föredrar det, som vita vandrare? Om så är fallet är de dåliga nyheterna att din grupp är utbränd. Den goda nyheten är dock att du kan...
I en värld med hyperkontakter behöver organisationer inte längre vara knutna till specifika personer och platser för att kunna utvecklas. Med hjälp av programvara vänder sig många till "flash teams", virtuella hjärnor och arbetsgrupper som byggs upp i farten för att tillgodose specifika behov. Ett koncept som kläcktes på Stanfords datavetenskapliga avdelning, där flash-team använder crowdsourcing för att...
Hur du ger konstruktiv kritik som fungerar Som projektledare kan du hjälpa ditt team att nå sin fulla potential eller anpassa sig till de roller som förväntas av dem, vilket ofta kräver att du lyfter fram var de skulle kunna göra något annorlunda. Konstruktiv kritik är när en chef lyckas peka ut en anställd i rätt riktning när han eller hon...
Under de senaste åren har det ställts ännu högre krav på projektledare att anpassa projekten till organisationens övergripande framgångsrika kurs. Detta har lett till att begreppet "Project Portfolio Management" har blivit särskilt populärt. På samma sätt som investeringsportföljer försöker balansera riskerna och ge investerare optimal avkastning, försöker projektportföljförvaltningen att...
Arrangören och improvisatören. Risktagaren och den försiktiga rösten. Det krävs alla sorters arbetssätt för att få jobbet gjort. Men olika personligheter kan också leda till konflikter på arbetsplatsen. En studie visar att 40 procent av arbetstagarna rapporterar om svårigheter med konflikter mellan personligheter. Men det är ingen anledning att börja dela upp...
I 1996 publicerade John Kotter, som då var professor vid Harvard Business School, en bok, Leading Change, där han presenterade sin banbrytande "Eight Step Change Model". Trots att Kotters förändringsmodell skrevs för nästan ett kvarts sekel sedan anses den vara den ledande metoden för att genomföra förändringshantering i ett team eller en organisation. Förståelse...
Under de senaste åren har både basket- och ledningsgrupper genomgått revolutionerande förändringar jämfört med Jack Welch och Michael Jordan på 80- och 90-talet. Spelet, både i affärer och i basket, går mycket snabbare, med större tonvikt på lagarbete, smidighet och en dramatisk omfördelning av traditionella roller och ansvarsområden. Den digitala revolutionen...
I min senaste blogg, "Agile Transformation: I vår senaste blogg, "The PMO's New Paradigm", behandlade vi betydelsen av att omfamna olika typer av arbete och den roll som kontinuerlig planering spelar för att bli ett agilt PMO - men det är bara början. I del 4 utforskar vi trenden att omvandla projektfokuserad planering och leverans till en produktcentrerad strategi för att möjliggöra...
