Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Varje projektgrupp tar åtminstone lite av projektledarens personlighet. Om PM:n är oorganiserad och slarvig kommer teamet med största sannolikhet att missa deadlines och producera undermåliga resultat, även om samma teammedlemmar har presterat bra i andra projekt. På samma sätt kan team som arbetar under en hård och ovänlig...
Vad skiljer elit- och högpresterande agila IT-team i vissa företag från deras hårt arbetande - och i vissa fall ännu hårdare arbetande - men mindre framgångsrika motsvarigheter i andra företag? Det är inte så att de lånar en sida från Folger's Crystals spelbok och i hemlighet ersätter alla lagmedlemmar med skickliga Scrum-masters. Det är snarare...
I hela företagsarbetslandskapet är tanken på att helt eliminera silos mer en idealistisk strävan än ett realistiskt mål. Den goda nyheten är dock att det finns praktiska sätt att komma till rätta med att team arbetar i silos. Här är sju bästa metoder att tänka på och tillämpa vid behov. Generellt sett är en...
Projektets startmöte är det bästa tillfället för projektledarna att sätta rätt ton för de kommande veckorna och månaderna. Det finns inga budget- eller planeringsfrågor att ta itu med (åtminstone för tillfället) och inga ändringsorder som kan skapa spänningar eller förvirring. Projektteamet och andra intressenter är glada över att se...
Vad är Triple Constraint? Ett av de äldsta och mest användbara begreppen inom projektledning är trippelbegränsning. Ibland kallas den för järntriangeln eller projekttriangeln, och trippelbegränsningen beskriver verkligheten att för att ett projekt ska kunna uppnå sina mål och uppfylla kvalitetsförväntningarna måste det framgångsrikt arbeta inom tre gränser: omfattning,...
En arbetsfördelningsstruktur (WBS) är ett viktigt verktyg för projektledning som används för planering, schemaläggning, kontroll, resurshantering, riskhantering och kommunikation. Den här informativa och lättlästa artikeln utforskar grunderna i en arbetsfördelningsstruktur och erbjuder värdefulla WBS-bestsatser för både nya och erfarna projektledare. Vad är en arbetsfördelning?
Om du frågar en erfaren projektledare "Vad gör en projektledare?", kan du vara beredd på att din fråga besvaras med en annan fråga: "Vad gör en projektledare inte?". En projektledares ansvarsområden är verkligen breda och sträcker sig från taktiska och tekniska uppgifter till strategiska och verkställande funktioner...
Scrum-projektledning har sina rötter i den agila metodiken, som är en ram där små team utför den inkrementella och iterativa leveransen av en produkt. Den här informativa och lättlästa artikeln utforskar likheter och skillnader mellan scrumprojektledning och klassisk projektledning. Det finns lika många projektledningsmetoder som det finns problem att lösa, och...
Det är viktigt att veta hur man identifierar, dokumenterar, övervakar och kontrollerar en ändringsbegäran inom projektledning. Annars förvandlas klarhet snabbt till kaos. Den här informativa och lättlästa artikeln tar upp grunderna för hur man hanterar en ändringsbegäran inom projektledning och delar med sig av värdefulla bästa metoder. Att hantera en begäran om projektändring är en av de mest...
De grundläggande projektplaneringsstegen som varje projektledare måste känna till kan delas upp som delar av de två första faserna av projektledning: Initiering och planering. Även om dessa faser ger en bred översikt över vad som bör hända i olika skeden av ett projekts livscykel, ger de inte mycket av en tydlig...
