Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Som ett sätt att bedöma ett projekts framskridande och hur väl den ursprungliga projektplanen följs är schemaavvikelse ett av de mest användbara och vanligaste mätvärdena som används. Det kan ge snabb insikt i hur väl projektet har fungerat hittills och om det ligger före eller efter tidsplanen....
En slutrapport används av projektledare och deras team i slutet av ett projekt för att fastställa hur projektet har fungerat. Oavsett om din slutrapport är så kort som en enda sida eller tillräckligt lång för att fylla en tre-ringspärm är syftet med rapporten detsamma: Dokumentera...
Alla vet, åtminstone i teorin, att effektiv projektkommunikation är viktigt. Nästan alla projektledare som ombeds att räkna upp de faktorer som är viktiga för att projektet ska lyckas skulle sätta kommunikationen högst upp på listan. Tyvärr tas kommunikationen ofta för given. Även när projektledare tidigt lägger tonvikten på kommunikation är det...
Varje projektgrupp tar åtminstone lite av projektledarens personlighet. Om PM:n är oorganiserad och slarvig kommer teamet med största sannolikhet att missa deadlines och producera undermåliga resultat, även om samma teammedlemmar har presterat bra i andra projekt. På samma sätt kan team som arbetar under en hård och ovänlig...
Vad skiljer elit- och högpresterande agila IT-team i vissa företag från deras hårt arbetande - och i vissa fall ännu hårdare arbetande - men mindre framgångsrika motsvarigheter i andra företag? Det är inte så att de lånar en sida från Folger's Crystals spelbok och i hemlighet ersätter alla lagmedlemmar med skickliga Scrum-masters. Det är snarare...
I hela företagsarbetslandskapet är tanken på att helt eliminera silos mer en idealistisk strävan än ett realistiskt mål. Den goda nyheten är dock att det finns praktiska sätt att komma till rätta med att team arbetar i silos. Här är sju bästa metoder att tänka på och tillämpa vid behov. Generellt sett är en...
Projektets startmöte är det bästa tillfället för projektledarna att sätta rätt ton för de kommande veckorna och månaderna. Det finns inga budget- eller planeringsfrågor att ta itu med (åtminstone för tillfället) och inga ändringsorder som kan skapa spänningar eller förvirring. Projektteamet och andra intressenter är glada över att se...
Vad är Triple Constraint? Ett av de äldsta och mest användbara begreppen inom projektledning är trippelbegränsning. Ibland kallas den för järntriangeln eller projekttriangeln, och trippelbegränsningen beskriver verkligheten att för att ett projekt ska kunna uppnå sina mål och uppfylla kvalitetsförväntningarna måste det framgångsrikt arbeta inom tre gränser: omfattning,...
En arbetsfördelningsstruktur (WBS) är ett viktigt verktyg för projektledning som används för planering, schemaläggning, kontroll, resurshantering, riskhantering och kommunikation. Den här informativa och lättlästa artikeln utforskar grunderna i en arbetsfördelningsstruktur och erbjuder värdefulla WBS-bestsatser för både nya och erfarna projektledare. Vad är en arbetsfördelning?
Om du frågar en erfaren projektledare "Vad gör en projektledare?", kan du vara beredd på att din fråga besvaras med en annan fråga: "Vad gör en projektledare inte?". En projektledares ansvarsområden är verkligen breda och sträcker sig från taktiska och tekniska uppgifter till strategiska och verkställande funktioner...
