Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Marknadsföring i den agila tidsåldern har blivit en sammankopplad, datadriven och samarbetande miljö som skulle vara helt oigenkännlig för vare sig de verkliga eller fiktiva grundarna av yrket. Det betyder dock inte att klubben har förlorat något av den svansföring som gjorde den till en så cool klubb under dess gyllene tid, förutom att den nu har...
Det är viktigt att planera en strategi för riskhantering som är tillräckligt flexibel för att ta itu med de stora problem som projektet kan ställas inför, för att se till att du är förberedd på vad som än kan uppstå under projektets gång. Som så många andra delar av projektledningen ligger nyckeln till en högkvalitativ riskbedömning och till att skapa en effektiv svarsstrategi i...
Att projekt misslyckas är en naturlig del av all affärsverksamhet, och viss statistik visar att upp till 70% av alla projekt misslyckas (dvs. inte kommer in i tid, inom budget eller med de resultat som de skulle ha uppnått). Det värsta är att ju större projektet är, desto större är risken att det misslyckas...
När förväntningarna på prestationer fortsätter att öka, ökar också önskan att fastställa vad som krävs för att skapa framgångsrika team. Det beror på att ett bra team inte bara kombinerar medlemmarnas talanger - det förstärker dem och gör det möjligt för dem att uppnå mycket mer än vad de skulle kunna göra på egen hand. Filosofen Aristoteles säger: "Helheten är större än...
Learn to Grow: How Pursuing Learning Helps Leaders-and Their Companies-Get Ahead I 2011 tillkännagav Herbert Hainer, VD för Adidas Group, att företaget skulle prova något nytt. Det handlade inte om en ny skoserie eller om att testa den senaste tekniken inom idrott. Hainer ville investera i sitt företags anställda genom att skapa...
Vad är det som skiljer elit- och högpresterande agila marknadsföringsteam i vissa företag från deras hårt arbetande - och i vissa fall ännu hårdare arbetande - men mindre framgångsrika motsvarigheter i andra företag? Det är inte så att de lånar en sida från Folger's Crystals spelbok och i hemlighet ersätter sina marknadsförare med Scrum-masters (som är ungefär som...
Marknadsföringsverksamhet kan grovt definieras som de delar av marknadsföringen som gör att den fungerar effektivt och ändamålsenligt, inklusive funktioner som analys, budgetering, projektplanering och rapportering. Som en internationell konsult inom marknadsföringsverksamheten har beskrivit det är det "en injektion av vänsterhjärnigt tänkande i den typiskt högerhjärniga marknadsföringsfunktionen". I takt med att nya...
Ibland biter verkligheten till, som på riktigt. Oskrivna rapporter, oändliga budgetförfrågningar, obesvarade mejl, inboxar som svämmar över av obesvarade mejl - och det är innan du ens har börjat med ditt riktiga arbete. Om detta låter bekant för dig betyder det att du vet vad en flaskhals är, för du har själv varit en. En flaskhals uppstår när en kritisk person eller ett kritiskt skede...
Det omedelbara uppsvinget i teamets moral efter ett bra statusmöte kan vara som det viktiga halvtidssamtalet som vänder en match. Men det är en sak att hålla ett lag igång under en timme eller så för att se till att de klarar sig fram till slutet av en match, och något helt annat att hålla dem...
Du kanske har hört historien förut. Det var 1962 och president John F. Kennedy besökte NASA:s högkvarter i Washington D.C. för första gången. När han gick runt på området såg han en vaktmästare med en kvast. Presidenten stannade, gick fram och frågade vad mannen gjorde på NASA. "Jag hjälper till att sätta en man...
