Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Det råder ingen brist på så kallade tidshanteringsstrategier. I själva verket finns det ett överskott av dem. Men kvantitet betyder inte nödvändigtvis kvalitet, och detta är definitivt ett av dessa fall - eftersom den överväldigande mängden råd om tidshantering är någonstans mellan smärtsamt uppenbart och svindlande opraktiskt - en specialitet för chefer. Bästa tidshantering...
Möjligheterna till samarbete i projektgrupper har förbättrats avsevärt under de senaste åren tack vare nya och allt bättre programvaror för projekthantering. Även om tekniken har förbättrat hastigheten och effektiviteten i samarbetet, är de viktigaste delarna som gör ett team till en sammanhållen och framgångsrik enhet baserade på traditionella projektledningsmetoder som har funnits ända sedan början...
En framgångsrik projektledare strävar alltid efter en återkommande uppsättning arbetsflöden, verktyg och affärsrelationer, men måste också vara tillräckligt skicklig för att hantera ad hoc-förfrågningar. Dessa snabba projekt med snabb omställning dyker vanligtvis upp helt plötsligt och kan innebära otroliga störningar i den dagliga arbetsprocessen. Nyckeln till att hantera förfrågningar...
Projektledning, som alla andra discipliner i snabb utveckling, har tagit sig olika uttryck under de senaste årtiondena. Medan den en gång begränsades till tekniska projekt inom områden som mjukvaruutveckling och ingenjörskonst, tillämpas projektledningsmetodiken nu i dussintals branscher, inklusive marknadsföring, logistik, vetenskaplig forskning, professionella tjänster och till och med kreativ design. För att stödja dessa...
Det finns en mängd olika dokument som en projektledare måste bekanta sig med under hela sin karriär. En del av dem gäller endast för specifika projekt eller när det gäller vissa branscher. Andra är dock nästan universella för alla projekt, t.ex. en projektplan eller en projektstadga. En annan...
Omstart och omskapande: Anpassa ditt företags strategi för att ta till sig pågående förändringar Miljöproblem, ekonomiska problem, pandemier och globala handelskrig - företagsledare måste hantera ständig osäkerhet och volatilitet. Därför måste de se till att deras organisationer är redo för ständiga förändringar. Detta kräver att fokus flyttas bort från rigida operativa processer som byggts upp...
I takt med att nya tekniska verktyg gör det möjligt för organisationer att samla in och bearbeta mer information än någonsin tidigare har mätning och dataanalys blivit en viktig fråga i nästan alla branscher. Projektledning är inget undantag - dagens projektledare förväntas identifiera, övervaka och rapportera om en mängd olika mätvärden för varje projekt. Med så mycket data...
Beroende på vilket område du är verksam inom kan det finnas många olika typer av arbetsflöden som är mer eller mindre tillämpliga i olika situationer. I slutändan är de dock alla i princip samma sak: arbetsflöden är processer med sekventiella steg eller händelser som innebär att arbetsuppgifter slutförs och att ansvar...
I många fall går projektledning och att starta ett företag hand i hand. Även i de fall då ditt företag redan är igång kan företagare lära sig en och annan färdighet av projektledare. Från kommunikationsförmåga till förhandlingsförmåga - här är några viktiga projektledningsfärdigheter som alla företagare kan använda...
Du har haft kontakt med dem i flera år i din nuvarande roll, du har sett vad de gör och du har tänkt att projektledare verkar ha det ganska bra. De har en framträdande roll i de flesta organisationer och får en stor del av äran när ett projekt går bra. Vad skulle kunna vara bättre? Till...
