Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Välkommen till Portfolio Perspectives! Jag är glad att kunna presentera denna nya blogg som kommer att erbjuda insikter, tankeledarskap och synpunkter på portföljhantering och dess växande inverkan på företaget. I dagens företagsklimat med ständiga förändringar är portföljförvaltning viktigare än någonsin för att hjälpa dig att göra lägliga och välgrundade affärer...
Rocks in the river When selecting projects for the portfolio, practitioners of Strategic Capacity Planning often exclusively consider financial constraints. Though the terminology varies across industries–outside costs, out-of-pocket expenditures, external expenditure–the concept is the same: money spent on something other than staff. If internal resources are considered at all, it is usually at a very...
I recently read The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb and found the book’s central tenets relevant to R&D portfolio management. I recommend you pick up a copy yourself, but until you do, I hope the following thoughts hit the mark for you as they did for me. What is a “Black Swan?” According to...
En god IT-styrning har många fördelar för driften av en IT-organisation. En god förståelse och kontroll av resurser, arbetsinsatser och kostnader leder till bättre beslut. Att ha denna information lättillgänglig, på begäran, kommer att leda till ett snabbare beslutsfattande. Det finns många källor som CIO:er och IT-organisationer söker vägledning och exempel på styrningsmodeller...
IT-styrning är ofta ett nytt sätt att göra affärer: En utbildningsstrategi för IT-styrning måste omfatta förändringshantering. Ett initiativ som har så stor betydelse som en lösning för IT Governance kräver vanligtvis att en organisation implementerar nya roller, processer och automatisering. Förändringarna kan verka skrämmande för många anställda vars första erfarenhet av de nya metoderna är...
Center for Collective Intelligence (http://cci.mit.edu) vid Massachusetts Institute of Technology (MIT) har inrättats kring en grundläggande forskningsfråga: "Hur kan människor och datorer kopplas samman så att de kollektivt agerar mer intelligent än vad individer, grupper eller datorer någonsin tidigare har gjort?" Jag tycker att detta är en fantastisk öppningsfråga till alla programvaruföretag (eller tjänsteföretag)...
När en ny kund registrerar sig hos Innotas och börjar arbeta med sin Customer Success Manager, är ett av de första ämnena som diskuteras tidshantering. De flesta kunder vill spåra tid för sina IT-resurser, men de vet inte alltid vilka typer av aktiviteter som ska spåras, hur detaljerade de ska spåra eller vilka fördelar de har...
