Pfizer, världens största läkemedelsföretag och kund hos Planview IdeaPlace, har startat ett nystartat företag med syfte att utveckla nya behandlingar för underförsörjda patientgrupper.
The six-person startup named SpringWorks Therapeutics will launch with an initial Series A investment of over $100 million. Investors include parent company Pfizer and Bain Capital Life Sciences.
Det intressanta med SpringWorks är deras affärsmodell. De planerar inte bara att damma av Pfizers behandlingar, t.ex. mot sällsynta cancerformer, utan även att söka efter föreningar (ingredienser i läkemedel och behandlingar) från andra läkemedelsföretag för att licensiera dem för ytterligare tester.
För alla större företag är verkligheten den att inte alla produkter, tjänster eller läkemedel, i Pfizers fall, kommer att nå marknaden. Vissa kommer att läggas på hyllan på grund av bristande resurser för forskning och utveckling eller på grund av att fokus har ändrats.
När det gäller innovation inom hälso- och sjukvård och läkemedel kan SpringWorks bli en katalysator för att få ut nya läkemedel och behandlingar på marknaden som annars skulle ha stagnerat.
En tillväxttrend i företagen
Pfizer ansluter sig till en snabbt växande lista över stora, väletablerade företag som satsar på entreprenörskap genom att starta nya företag för att ta itu med nya problem. Detta är ett steg bort från det traditionella tillväxtsättet för företag av den här storleken: förvärv.
Om du tittar på ett företag som Google (cirka 2015), så omstrukturerade de medvetet företaget och lanserade Alphabet (deras moderbolag) för att låta avdelningar - som Google, X och Sidewalk Labs - verka självständigt. Genom att strukturera företaget på det här sättet lämnade Alphabet utrymme för nya dotterbolag som kan skapas i framtiden när nya möjligheter dyker upp.
Cambia Health Solutions är ett exempel på ett företag som har insett fördelarna med att starta dotterbolag i syfte att driva omvandling och innovation inom sjukvården.
Sedan grundandet i 1999, med en historia som sträcker sig tillbaka till 1917, har Cambia startat över 20 företag inom hälsovården. Den senaste är MedSavvy, som Sean Karbowicz - tidigare klinisk apotekschef för Regence BlueCross BlueShield (ett Cambia-företag) och nu general manager för MedSavvy - har tagit fram. Företaget ger konsumenter och förskrivare användbar och transparent läkemedelsinformation med hjälp av vetenskapliga bevis för att klassificera över 1,000 läkemedel för 100 tillstånd.
Med 13 företag i sin portfölj, från flyg till riskkapital, är General Electric - liksom Cambia och nu Pfizer - ett annat exempel på ett etablerat företag som driver tillväxt genom att bilda nya företag.
Listan över företag kan göras lång.
Den traditionella vägen att förvärva företag för att komma in på nya marknader och driva tillväxt kommer alltid att vara ett alternativ, vilket Chris Zook, partner på Bain & Company, påpekar i denna Harvard Business Review-artikel: "Vi kan vara på väg att se en ny typ av företag med flera affärsområden växa fram."
Avslutande reflektioner
Det sägs att stora företag inte kan röra sig lika snabbt som nystartade företag. Även om det finns en viss sanning i detta, finns det tre resurser som dessa företag har som många nystartade företag inte har: pengar, erfarenhet och människor.
Innovation fortsätter att vara det som skiljer marknadsledare från resten av gruppen, och
har dessa resurser, vilket gör att stora företag har en perfekt position för att starta nya startupföretag och bli sina egna störande företag.
