Är dina begränsade resurser inriktade på rätt möjligheter?

Är dina resurser inriktade på rätt möjligheter? Tyvärr kan många organisationer inte svara på frågan. Kan du det? Detta är en idealisk tidpunkt och möjlighet att jämföra organisationens kapacitet och mognadsnivå när det gäller resurshantering och kapacitetsplanering. Jag har haft nöjet att vara huvudforskare i den mest omfattande studien någonsin om...

The Case for Integration

Putting the L in ALM – Making the case for Lifecycle Integration I think everyone agrees that software delivery is not an ancillary business process but is actually a key business process, and the ability to deliver software faster, cheaper, and of a higher quality is a competitive advantage. But delivering software is difficult, and...

Få dina chefer att engagera sig i långsiktig planering - del 1

Att involvera chefer i långsiktig planering och benchmarking Företagets långsiktiga planeringsprocess är det första steget mot förbättring Om du fick möjlighet att direkt påverka ditt företags framgång, skulle du ta den? Vill du hjälpa till att utveckla organisationens planer, inriktning och utgifter? Eller skulle du undvika sådana...

Att bygga upp en innovationsportfölj-10 Viktiga slutsatser

Jag var nyligen värd för en diskussion med Chip Gliedman, vice ordförande och chefsanalytiker på Forrester och Carrie Nauyalis, marknadschef för Planviews NDP-lösning, om innovation och portföljhantering och hur de två hänger ihop. Jag har bifogat en bild av de visuella anteckningar som utformades under live-eventet. Kolla in den här visuella referensen för ämnen och viktiga...

De högsta 5 prioriteringarna för ditt PMO i 2013

I januari 28th, ProjectsAtWork presenterade en artikel av Jerry Manas med titeln, Were the Mayans Right About Your PMO? I den tar han upp de viktigaste 5 prioriteringarna för ditt PMO i 2013, samt en lista över obestridliga trender och förutsägelser för det kommande året. Artikeln följer på Webcasten om världens undergång som Jerry höll i...

Den årliga budgetprocessen: Galenskap är att förvänta sig andra resultat från kalkylblad.

Albert Einstein har fått beröm för att ha sagt: "Galenskap är att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat". Om du har ansvar för någon del av den årliga budgetprocessen för din organisation, t.ex. kapitalplanering, strategisk planering, budgetering och årliga tilldelningar, är det troligt att du har översköljts av kalkylblad, tabbeldelimiterade...

Analytiker beskriver sambandet mellan tekniska lösningar och resultat för projektbaserade företag

In mid-2012, two independent research organizations published unique reports about the best practices of top-performing, project-based businesses. Each had their own focus on the subject matter regarding the emphasis of their research metrics or how differing project-based companies can be collectively considered successful despite a wide variety of nomenclature, product offerings, and organizational structures. Regardless...

Product Forecasting and the Planning Fallacy – Enrich Consulting

Experience shows that what happens is always the thing against which one has not made provision in advance. — John Maynard Keynes [1] An old cliché in forecasting is that when it comes to the single-valued forecast, the only thing you can say with certainty is that it’s wrong. More than just plain wrong numbers,...

Learning From Our Forecasting Foibles – Enrich Consulting

The prevalent tendency to underweight, or ignore, distributional information is perhaps the major source of error of intuitive prediction…The analyst should therefore make every effort to frame the forecasting problem so as to facilitate utilizing all the distributional information that is available to the expert. —Daniel Kahneman and Amos Tversky [1] Most people involved in...