Vad är Top Down PPM och varför är det viktigt?

Vad är Top Down Portfolio Management? Portföljhantering uppifrån och ner är ett tillvägagångssätt för att implementera programvara för projektportföljhantering som bidrar till att minimera organisatoriska förändringar och främja antagandet av lösningar.  I motsats till den nedifrån och upp-strategin för PPM, som fokuserar på att förbättra genomförandet av enskilda projekt genom detaljerad uppgiftshantering, fokuserar top-down portföljhantering på att förbättra...

IdeaPlaces 12 innovationsdagar: 4 Kundberättelser

Glad helg, innovationsentusiaster, och välkomna till Planview IdeaPlaces 12 Days of Innovation! Denna 2014 spotlight-serie innehåller handplockade resurser, kommande evenemang, webbsändningar, tankeledare med mera för att ge dig inspiration inför det kommande året. Njut av det! *** På innovationens fjärde dag vill vi dela med oss av fyra av våra favorit kundberättelser -...

Innovationer med syfte

Låt oss tala om ett ofta förtalat modeord: innovation. Enligt definitionen är det "en ny metod, idé, produkt etc.". Var ärlig, hur svårt tycker du att det är att vara innovativ och verkligen skapa något nytt och betydelsefullt i dagens värld? Om du känner att du är eftersatt är du inte ensam. Verkligheten är att det krävs tid och resurser för att...

Hur visuella bilder gör komplexa projekt enkla

Den komplexa, digitala affärsvärlden gör att vi ofta känner att vi bombarderas med information. Genom att visualisera din arbetsbelastning tar du ett stort steg från komplexitet till enkelhet. Vare sig du vill eller inte kräver tusentals meddelanden vår uppmärksamhet varje dag. I själva verket har en genomsnittlig person mellan 50,000-70,000 tankar per dag. Vid...

Nätverket för produktutveckling i slutna kretslopp: En diskussion om hur man når dit

Planview Horizons årliga kundkonferens avslutades nyligen efter tre fantastiska dagar med allt som rör portföljhantering. Ett rekordstort antal Planview-kunder deltog i år och fördjupade sina kunskaper om hur de kan utnyttja Planview-lösningarna ytterligare, samtidigt som de nätverkade med andra i Planview Customer Community och naturligtvis hade roligt i Austin. Vid...

I rampljuset: Hur projektledare använder teknik för att nå sina mål

För att kunna leda ett team på ett effektivt sätt krävs rätt personer och rätt verktyg. En enkel regel som är svår att följa. I rampljuset den här gången står Maria Nordborg, Projectplaces kundrelationschef. I det här inlägget diskuterar vi de utmaningar som projektledare står inför när det gäller att behålla kontrollen över planering och projektleveranser, samtidigt som teamet får möjlighet att...

CA World – Building bridges between development and the PMO by scaling Agile

Two weeks ago I spent three days in sunny, yet chilly Las Vegas at CA World (yes Vegas was suffering from a cold spell). CA World is the premier event for CA customers, a chance to hear what is new with CA technologies, share customer experiences and connect with product management and CA leadership on...

Fem anledningar att vara tacksam för ditt PMO

It is that time of the year where we reflect on what we are thankful for.  Thanksgiving comes and goes, but in my opinion, every organization can count on their Program Management Office (PMO) to get it done.  I think all organizations need to be thankful for their PMO.  Whether your PMO is made of...

You win with people: A look back at Lean Into Agile

As people entered the Fawcett Center on campus of The Ohio State University for the inaugural Lean Into Agile conference, a wall-sized picture of legendary Buckeye football coach Woody Hayes greeted us. The quote, left, could not have been better foreshadowing for the theme of the day. Michael Sahota used his opening keynote to break...

"Stanna upp, samarbeta och lyssna"

Ahh, de kloka orden från Vanilla Ice. Mannen kanske inte visste så mycket om 90s frisyrer och mode, men han var (kanske utan att veta det) helt rätt ute när det gällde råd till den nya ordningen för IT-organisationer. Hur progressiva, proaktiva och väloljade vi än tror att vi är, så vågar jag påstå att en...