En tillbakablick på kundkonferensen 2016 Horizons

Om du inte har hört det - vår kundkonferens Horizons Customer Conference blev en ny stor framgång i både Austin (globalt) och London (Europa) i höstas. Med talare från ledande företag som ADP, Keurig Green Mountain, Miller Coors och Siemens fick mer än 500 deltagare chansen att nätverka med andra Planview-kunder, lyssna på presentationer från den verkliga världen och få...

Effektivt samarbete i en tid av utspridda team

Virtuella team består av personer från olika avdelningar, organisationer, geografiska områden och tidszoner - och de blir allt vanligare, vilket skapar utmaningar för ett effektivt projektsamarbete. Enligt vår senaste undersökning arbetar 38% av deltagarna med lagmedlemmar över olika funktioner och avdelningar, 70% samarbetar med personer inom och utanför organisationen och 28%...

Adventist Health: Släpp loss entreprenörsandan för att driva innovation inom hälso- och sjukvården

I ett nyligen publicerat nummer av Healthcare IT News presenterades Adventist Health - vars innovationsprogram drivs av Planview IdeaPlace - för sin förmåga att frigöra de anställdas entreprenörsanda för att driva innovation. Här är den stora behållningen av historien. Små förbättringar ger stor effekt Innovation handlar inte alltid om de banbrytande idéerna som...

Det ostrukturerade arbetet exploderar: Kanalisera det på lämpligt sätt med hjälp av arbets- och resurshantering

Del 4 av 8 Anledningar till att din affärsstrategi kan misslyckas Även om organisationer i allt högre grad använder strukturerade, processorienterade metoder är den stora majoriteten av det arbete som utförs i företagen idag ostrukturerat. Det är det dagliga arbetet som organisationer drivs av och som består av allt från små uppgifter till möten och kommunikation. Frågan är hur man ska...

Använd Lean Thinking för att utveckla ett testtänkande

Vad är Lean Thinking? "Lean-tänkandet definierar värde som en fördel för kunden; allt annat är slöseri." - Eric Ries testning, liksom Lean-tänkande, är ett tankesätt. Båda är nödvändiga för att uppnå en praxis för kontinuerlig förbättring. Tänk på hur du "ger kunden nytta". Det senaste arbetsbeslutet du fattade: var det att prioritera en...

Att hålla ihop grupper på distans, del 3: (Över-) kommunikation är nyckeln

Det här är en del av en serie i tre delar om hur du kan hålla samman team på distans. Vi rekommenderar att du börjar med delarna 1 (anställning) och 2 (introduktion) innan du läser det här inlägget om kommunikation. I det sista avsnittet av den här serien kommer jag att diskutera vikten av effektiv kommunikation - överkommunikation faktiskt - i fjärrteam. Jag kommer att dela med mig av kommunikationsstrategier och metoder...

Innotas största hits

För att kunna gå framåt måste man ibland se tillbaka. När vi ser tillbaka har vi sett vissa mönster och anser att dessa inte längre är trender utan marknadens kärnkompetens. I år förväntar vi oss att se ett förnyat intresse för några av dessa beprövade och pålitliga metoder. Det är inte längre några trender i...

Utöka data om företagsarkitektur till hela verksamheten

De flesta programvaruföretag har regelbundna lanseringscykler. Men Troux 13 är allt annat än en vanlig lansering. För dem som är bekanta med Troux kan det vid första anblicken se ut som en makeover: det är definitivt en snygg produkt som ser bra ut (och är bra att använda). Men en andra titt visar att detta är mycket mer än så. Troux 13 handlar om att ge större...

Få bort kaoset med Collaborative Work Management! [Infografik]

Eliminate inefficient ways of working in your day-to-day life with all-in-one tool Collaborative work management is crucial in today’s work environment. Yet, many organizations and teams struggle to incorporate efficient collaboration into their daily routines. This isn’t from a lack of trying—quite the opposite. Teams are trying too hard, as they are overwhelmed with numerous...

Kongressen godkänner PMIAA

Visste du att projektledning har en lång historia som går tillbaka till den stora pyramiden i Giza? Denna stora byggnad stod klar 2570 f.Kr., men inte utan att den hade organiserats ordentligt. Det framgår faktiskt att varje sida av pyramiden hade en chef som övervakade planeringen, förvaltningen och kontrollen av arbetet....