Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Permanenta möten har dåligt rykte - även om de startas med avsikten att hålla ett visst ämne, mål eller initiativ i fokus, utvecklas de ofta till störande tidsspill som hindrar teamet från att göra verkligt arbete. Vi har alla återkommande möten i våra kalendrar som ger upphov till skratt bakom skärmen. Men när det underlättas på rätt sätt och organiseras kring en gemensam...
I del två av den här serien, Strategisk planering: De planeringstyper som ger din strategi liv, gick vi igenom de tre första planeringstyperna från e-boken "Planning Deconstructed: 5 Types of Planning Crucial to Delivering on Strategy with a Dynamic and Continuous Approach", som omfattar finansiella och budgetmässiga projektplaner, strategisk planering och programplanering....
“Value Stream Mapping and Value Stream Management are highly complementary. They look at delivering value from a whole systems perspective. The former exercise can kick off, or be part of, an ongoing Value Stream Mangement practice.” – Dominica DeGrandis, Director of Digital Transformation, Tasktop This time last year Forrester Research declared the “time is now”...
Med de otroliga förbättringarna inom både teknik och internethastigheter har det blivit vanligt att ha ett team bestående av distansarbetare som är utspridda över hela världen. Även i mer traditionella, fysiska verksamheter på en enda plats är det vanligt att erbjuda de anställda möjligheten till flexibelt distansarbete. Beroende på hur man ser på saken kan dessa flexibla...
Efter slutet av januari månads nedstängning av regeringen rapporterade en anställd att han återvände till nästan 4,500 olästa e-postmeddelanden. Det är förvisso ett symptom på en dysfunktionell regering. Men det är också ett tecken på ett verktyg som inte längre är användbart. Vår kollektiva e-postbesatthet är nu, utan tvekan, en allvarlig inskränkning av våra dagar, våra...
Förändring är (verkligen) den enda konstanten. "Den snabba tekniska och digitala utvecklingen ansågs vara det största hotet för globala företagsledare, vilket överträffade den nuvarande omvälvningen av ekonomiska, politiska och miljömässiga förändringar." (Forbes) Förändringar finns överallt. Och det handlar inte bara om teknik. Själva strukturen för beprövade och pålitliga affärsmodeller håller på att vändas upp och ner...
"Det yttersta målet för alla företag är att tjäna pengar." (Forbes) Även om olika företag har olika mål i olika skeden av sin utveckling finns det en underliggande sanning som inte kan förnekas. Utan att ligga före konkurrenterna, uppfylla kundernas förväntningar och tjäna pengar kommer de inte att överleva. Det är här som strategiska initiativ kommer in i bilden. Om...
Företag av alla storlekar förstår vikten av att förnya och utveckla sin verksamhet för att undvika att bli stillastående, irrelevant eller en branschföljare. En konkurrensfördel som många av de bästa företagen har är hur de integrerar idé- och innovationshantering i företagskulturen. I webbsändningen "Kan du mäta innovationseffekten? Vi presenterar en ny vetenskap inom innovation",...
Med den enorma mängd kunskap och information som finns tillgänglig på nätet och i publikationer om projektledning kan det vara lätt att missa några av de mest uppenbara sanningarna om verklig projektledning. Inte för att det någonsin är något problem med att förbättra sin kunskap om bästa praxis, men att förlora grunderna ur sikte kan leda till...
Den höga kostnaden för taktik Stabschefens uppdrag kan inte vara viktigare för företagets framgång: att delta i den strategiska beslutsprocessen, tillhandahålla insikter och data för bättre och snabbare beslut och ge starka ledarskapsförmågor för att ge teamet möjlighet att lyckas med sitt arbete. Det kan vara...
