Markera datumet - februari 16, 2017. Den här dagen publicerade Gartner en undersökning där man officiellt förklarade att CIO:er måste anamma Product Portfolio Management.
"CIO:er inom tillverkningsindustrin måste investera i produktportföljhantering för att ge beslutsfattarna en strukturerad, objektiv process för att definiera och följa företagsstrategier och stödprogram. Vi förklarar hur PPM kan öka anpassningen av produkt- och företagsstrategin för att nå större framgång."
I 2009 introducerade Planview vår första dedikerade lösning för produktportföljhantering . Vi var den första vanliga PPM-leverantören som utvecklade specialbyggda funktioner för att stödja produktportföljen. &Under årens lopp har vi sett hur användningen av portföljhantering i FoU- och produktorganisationer fortsätter att öka avsevärt. Varje år på vår kundkonferens får vi höra inspirerande presentationer av företag som har omarbetat sin produktpipeline för att öka innovationen och förbättra tiden till marknaden med hjälp av PPM.
Ironiskt nog har alla dessa framgångar skett på en skuggmarknad som har tonats ner eller till och med ignorerats av majoriteten av branschanalytikerna och PLM-världen. Det verkar nu som om detta officiellt har ändrats, vilket är bra för alla.
Baserat på erfarenheterna från några av våra mest framgångsrika kunder inom detta område har det under de senaste åren blivit tydligt att PLM-marknaden har två ansikten - det vi traditionellt sett alla känner till och denna tidigare skuggmarknad. Den vi alla känner till är PLM-marknaden för "teknik" som domineras av de stora PLM-leverantörerna - fantastiska produktsviter som hjälper ingenjörer och produktorganisationer att hantera produkternas tekniska livscykel.
Den andra kallar jag "Business PLM", och det är egentligen en tillämpning av PPM på hela produktlivscykeln (Gartner kallar det numera Product Portfolio Management, vilket också är okej). Detta område handlar inte om CAD, leveranskedja, simulering etc., utan om att utvärdera idéer, välja rätt produkter, optimera tekniska resurser för att leverera R&D-projekt, förstå de ekonomiska aspekterna av produktutvecklingen och hantera inte bara nya produkter utan även avveckling ur ett affärsperspektiv.
Gartner lyfter fram synergin mellan dessa två områden i samma undersökning:
"Vid 2020 kommer 75 % av PLM-applikationerna att ha partnerskap eller integrerad integration med PPM-applikationer."
Kombinationen av teknisk PLM och affärs-PLM är en kraftfull förmåga för ett produktcentrerat företag. Våra mest innovativa kunder tillämpar dessa två discipliner och ser fantastiska resultat. Med Gartner ombord kommer portföljhanteringens synlighet på marknaden att öka, och förhoppningsvis kommer fler organisationer att se fördelarna med detta bredare tillvägagångssätt.
Spännande tider. Den digitala omvandlingen och innovationstakten omstrukturerar alla marknader och skapar nya affärsbehov. IT och FoU&D är inte längre åtskilda i den digitala konvergensens värld, och därför är produktportföljen lika viktig för CIO som för CTO. Produktportföljen är den ultimata manifestationen av de flesta företags strategi, så IT har inte råd att vara bortkopplad. Till och med inom IT ser vi denna konvergens ske, IoT skapar ett nytt landskap som har potential att sammanföra Enterprise Architect och CTO. Är en sko med en sensor och inbäddad fast programvara konceptuellt sett annorlunda än en server som kör en programvaruapplikation?
Återigen håller dessa silos på att brytas ihop på grund av marknadskrafterna i form av digital konvergens och den tillhörande omvandlingen som krävs för att anpassa sig. På Planview är vi glada över att Product Portfolio Management har fått denna höga status, och vi är lika glada över möjligheten att arbeta med våra kunder för att sammanföra det bredaste utbudet av portföljer (produkt, projekt, applikation, resurs etc.) och domäner (R&D, PMO, EA, Finance) för att påskynda omsättningen av strategi till genomförande.
Läs mer om lösningen Product Portfolio Management.