Utveckling av nya produkter och Lean Innovation: Skär ned på slöseri, inte på kreativitet

Inom både drift och tillverkning har begreppet "lean" fått sitt rykte som en kraftfull verktygslåda som sänker kostnaderna och förbättrar cykeltiderna. Lean manufacturing uppnår detta värde genom att fokusera på att eliminera slöseri, standardisera processer och skapa värde ur slutkundens synvinkel. När företag strävar efter att öka tillväxten och lönsamheten från sina investeringar i ny produktutveckling (NPD) och innovation försöker vissa chefer tillämpa Lean-koncept på detta område. Men när det gäller de mer kreativa och luddiga innovationspraktikerna kan det få oavsiktliga konsekvenser om man följer Lean-praktiker utan strategisk vägledning från portfölj- och pipelinehantering (P&PM), bland annat genom att kväva idéprocesser, fokusera på kundernas önskemål och inte på nästa stora innovation, överstandardisera och skynda på fel projekt.

Enligt vår erfarenhet är lean NPD-insatser utan P&PM ofta ineffektiva eftersom de:

• De kan inte effektivt kommunicera värdeerbjudandet och behovet av effektivitetsförbättringar till NPD-publiken.
• Bli alltför binär med mätvärden - ibland avbryta projekt med lägre "värde" men som är strategiska.
• Spendera energi på att förbättra processer som inte är begränsande eller som inte ger resultat.
• Distrahera sig från att leverera storskaliga innovationer med hög tillväxt helt enkelt för att de inte är "upprepningsbara".

Genom att kombinera P&PM-processer med Lean-metoder för NPD och innovation kan företag visa var de ska fokusera sina ansträngningar för att få maximal effekt, och när de väl är etablerade skapas processer som kan förbättras ytterligare. P&PM ser till att företagen håller sig till att leverera resultat genom att ge insyn i vad som är viktigast. De kan sedan tillämpa taktiska lean-strategier för att hjälpa till att nå dit.

Om du vill veta mer om hur P&PM-funktioner kan hjälpa ditt företag att fokusera på lean-arbetet för att strategiskt driva nya idéer till marknaden och samtidigt minska slöseriet - inte kreativiteten - kan du följa med Kalypsos Pamela Soin på hennes session under PIPELINE 2012.

Relaterade inlägg

Produktportföljsförvaltning, projektportföljsförvaltning Tre sätt att mogna processen för utveckling av nya produkter April 24, 2017

Product Portfolio Management, Vision and Trends Varför du måste delta i branschforskning om din produktutveckling och dina innovationsinsatser [Intervju] April 20, 2018

Produktportföljhantering Processer för produktinnovation som inte kommer tillbaka för att hemsöka dig October 31, 2018