MIT:s Sloan Management Review publicerade nyligen en artikel som fokuserar på den forskning som Planview IdeaPlace genomförde tillsammans med Northwestern Universitys Kellogg School of Management om kvantifiering av innovationskultur.
Med andra ord ville vi gå bortom varför man skapar en innovationskultur och titta på hur man gör det. På så sätt har vi tagit fram åtgärder som ett företag kan vidta för att bygga upp och upprätthålla en innovationskultur. När allt kommer omkring står det högt upp på företagens prioriteringslista enligt vår 2017. Business Innovation Report.
Genom att undersöka Planview IdeaPlaces egna data som består av miljontals datapunkter fann vi insikter som var både uppseendeväckande och spännande.
I artikeln i MIT Sloan Management Review lyftes en del av den övergripande studien fram, som vi tittar närmare på i den här artikeln: ideation rate.
Vad är idéfrekvensen?
Ideation rate är ett mått som vi definierar som antalet vinnande idéer (idéer som väljs ut av ledningen för genomförande) dividerat med antalet aktiva deltagare (t.ex. anställda) i en viss idéutmaning.
Här är ett snabbt exempel. Om ett företag genomför en idéutmaning och får 1,000 idéer från 200 aktiva deltagare, men endast väljer 100 idéer för vidareutveckling, skulle deras idéfrekvens vara 0.5. (100/200 = 0.5).
Flera slutsatser kan dras av ett företag med en hög idéutvecklingstakt, bland annat:
- Företaget har en hög grad av delaktighet och samarbete i sin kultur.
- Fler idéer undersöks och genomförs - den mest kritiska delen av skapandet av en innovationskultur.
Varför är det viktigt att ta fram idéer? Det visar sig att det är ett bra mått på om ett företag har en kultur som uppmuntrar till idégenerering och, ännu viktigare, som tar till handling genom att förverkliga dessa idéer.
Men idéfrekvensen avslöjar mer. Den har en stark korrelation, som vi fann, med vinsttillväxt.
Sambandet mellan idéutveckling och vinsttillväxt
Finns det en korrelation mellan idéutveckling och vinsttillväxt? Uppgifterna säger ja.
I det dataset som vi använde i den första studien beräknade vi idéutvecklingsgraden för 28 företag i olika branscher med hjälp av deras offentligt redovisade finansiella data för att mäta korrelationen.
Det vi fann var häpnadsväckande.
Ju högre idéfrekvens ett företag hade, desto större var dess vinsttillväxt. Även om det finns andra faktorer som kan påverka tillväxten, fastställdes detta samband med en konfidensnivå på 99%. I sammanhanget innebär en konfidensnivå på 100% att det inte råder någon tvekan om att det finns ett samband ur statistisk synvinkel.
Frågan är: Vad säger idérikedomsprocenten om ett företag?
Det vi kunde konstatera utifrån resultaten är att företag som har en hög andel idéer tenderar att ha en kultur som är mer välkomnande för idéer från olika delar av företaget. Ledningen uppmuntrar medarbetarna att ofta ta fram idéer för att hjälpa till att lösa affärsutmaningar och prioriterar att genomföra de bästa idéerna.
Som nämns i artikeln i MIT Sloan Management Review var det företag som hade den högsta idéutvecklingsgraden bland 28 företagen i vårt dataset ett stort hälsovårdsföretag. Deras nettovinst ökade med 6% under de två år som vi undersökte.
När vi tittade närmare på företaget hade de alla kännetecken på ett företag med en mycket innovativ kultur, bland annat:
- Innovation är allas ansvar - inte ett fåtal personers ansvar.
- De genomför ofta idéutmaningar för att hitta idéer för nya produkter och interna förbättringar.
- Medarbetarna känner sig bemyndigade att utmana status quo.
Vad säger allt detta oss? För det första är idéutvecklingsgraden ett kvantifierbart mått på hur innovativ en kultur är eller inte är - och den kan justeras. För det andra, ju oftare ett företag hämtar och genomför idéer från de anställda, desto större är sannolikheten för vinsttillväxt - det handlar inte alltid om att lansera en innovativ produkt.
Avslutande reflektioner
Som nämndes i inledningen av denna artikel står skapandet av en innovationskultur högt på företagens prioriteringslista. Men det är en sak att säga att man vill ha en innovativ kultur, det är en annan sak att faktiskt skapa en sådan.
I slutändan var poängen med studien mellan Kellogg och Planview IdeaPlace att visa hur viktigt det är att utnyttja de anställdas kunskap (även externa parter som kunder) för att skapa en mer samarbetsinriktad miljö.
