Leading the conversation on digital connected work
Enterprise Agile Planning är en skalbar plattform för Lean Portfolio Management, Agile Program Management och Agile Delivery på företagsnivå som stöder organisationer från strategi till leverans, oavsett var de befinner sig på sin omvandlingsresa. Planera och finansiera både Lean-Agile- och traditionella portföljer i en enda plattform för strategiskt anpassade, resultatstyrda planer. Enterprise Agile Planning-lösningen ger organisationer möjlighet att leverera det värde som är viktigast samtidigt som de förändras på deras villkor och enligt deras tidsplan.
Att gå från att organisera arbetet kring produkter till att orientera sig kring värde spelar en viktig roll för att skala upp Agile i hela organisationen. Men det kan också vara förvirrande: vad är egentligen ett värdeflöde och hur identifierar du värdeflödena i din verksamhet? Vår senaste e-bok, Hur man identifierar sitt värde...
För många organisationer får Agile fotfäste i en liten grupp team som tydligt visar på dess potential. Ledarna är glada över resultaten och börjar fokusera på att skala upp Agile - men upptäcker snart att det kräver några grundläggande förändringar. En av de viktigaste komponenterna i Agile i stor skala är att ändra sättet som arbetet utförs på...
With advanced technology, complex workflows and comprehensive policies dominating the work landscape, it is difficult — but vital — to remember that in essence enterprises are not made of artificial things. They are made of real people. And that is why any attempt to embrace uncertainty must focus on alleviating the very human reason why...
Agile i nyheterna Sommaren är här! Många av oss njuter av en lugn stund hemma. Även om 2020 inte har varit det idealiska året för resor eller musikfestivaler kan du fortfarande sitta med en surfplatta och läsa de senaste Agile-nyheterna. Därför har jag sammanställt en litteraturlista för alla er som vill...
Många organisationer tävlar om att bli agila. Forskning visar att agil omvandling kan ha en stor inverkan på företagets resultat. Fördelarna är tydliga - företagen upplever bättre samarbete, ökad produktivitet och bättre beslutsfattande. Agil omvandling sker dock inte över en natt. Det kräver planering, samordning, samarbete, utbildning och kunskap - på...
I dag var första dagen av vårt virtuella toppmöte om att ta till sig osäkerheten: Hur företag kan blomstra i ständig förändring. Affärsutmaningar finns i många olika former och storlekar nuförtiden - osäkerhet från den allmänna ekonomin för branscher som drabbats särskilt hårt till branscher som ser en ökad efterfrågan på sina produkter. Detta toppmöte är...
Under flera år har organisationer fokuserat på att bli mer flexibla. Detta innebär inte nödvändigtvis att du måste ge dig in i en värld som kännetecknas av Scrum, sprintar, stand-up-möten och andra kännetecken för agil projektledning. Det handlar snarare om att gå från en strategi som går ut på att styra och kontrollera till en strategi som går ut på att känna och reagera, för att snabbare kunna anpassa sig till alla typer av förändringar:...
Den globala pandemin av coronavirus tvingade praktiskt taget alla företag att anpassa sig till betydande störningar - stänga kontor, ställa in resor och be anställda att arbeta hemifrån. Organisationer kommer att anpassa sig långt efter det att pandemin har försvunnit. De som omvandlar affärsavbrott till affärsmöjligheter kommer att lyckas. Hur man gör det kommer att stå i fokus för...
I min senaste blogg, Agile Transformation: I min senaste blogg, "Mid-Range Planning Videos", delade jag med mig av videor från teamet om Planviews agila omvandling och PI-planeringsresa. Som så många andra företag runt om i världen håller vi på att anpassa oss till den nya fjärrvärlden. När affärsvärlden fortsätter att brottas med oöverträffade förändringar är det viktigt att anpassa sig till...
En undersökning från Gartner har visat att 74 procent av ekonomicheferna planerar att flytta minst fem procent av de tidigare anställda på plats till permanent distansanställningar när COVID-19-krisen är över. McKinsey & Company drar slutsatsen: "Distansarbete var på frammarsch före krisen, men pandemin har visat att distansarbete är här för att stanna."...
