Vi publicerade nyligen en artikel som presenterade övergången från idéhantering till idéhantering under hela livscykeln.
Artikelns huvudprincip var att belysa en viktig aspekt av idé- och innovationsprogram: inverkan. Med andra ord räcker det inte att bara komma med bra idéer - det är inte det svåraste. Vad som är viktigare är vad du gör med dessa idéer och vilken inverkan de har på din verksamhet.
I en artikel på som nyligen publicerades på LinkedIn, upprepade Scott Raskin, VD för Planview IdeaPlace, vikten av att skapa effekt (inte bara idéer): "Utmaningen ligger inte i bristen på idéer. Den utmaning jag ser är oförmågan att gå från att generera idéer till att generera effekter - och att innovationsavdelningarna ska kunna följa sina idéer från inkubation till effekt." Han fortsätter med att säga: "Det verkliga måttet på framgång är den effekt som dessa idéer har."
I slutändan mäts innovationsledare utifrån hur deras innovationsprogram påverkar verksamheten. Hjälper det till att ta fram nya möjligheter till tillväxt? Stämmer det överens med strategiska initiativ och mål? Bidrar det till att framtidssäkra verksamheten?
Ett innovationsprogram är utformat för att hjälpa företag att ta fram nya idéer för produkter och tjänster, förbättringar av verksamheten och till och med förändra företagskulturen. Men om det inte finns tillräckligt med fokus på innovationens baksida - det vill säga att utveckla idéer och mäta deras effekt - kommer ledarna att ha svårt att visa att de har ett värde, vilket hindrar expansionen av deras program, eller ännu värre, sätter deras existens på spel.
Som Scott nämnde i sin artikel: "Vi ser detta som nästa fas i mognadsprocessen för innovationsprogram: att mer noggrant spåra och mäta inte bara hur många idéer som produceras, utan också vad som hände med varje idé - vilka idéer som genomfördes och vilken effekt de hade."
Läs hela Scotts artikel för mer information om innovationsprogrammens mognad och vikten av att hantera idéer under hela livscykeln.
