Kärnan i varje framgångsrik innovationsprocess är förmågan att fånga upp och genomföra bra idéer. Så många organisationer tror att "innovation" är en tvetydig, slumpmässig sak som är både oförutsägbar och omöjlig att hantera. I kombination med pressen att ständigt spränga gränser och få genombrott är denna tro skrämmande och kvävande. Lyckligtvis är den också ogrundad.
AT&T:s innovationspipeline
Ta till exempel AT&T's Innovation Pipeline, eller TIP. Detta innovationsverktyg för crowdsourcing online gör det möjligt för anställda att skicka in, diskutera och rösta om olika idéer inom hela företaget, oavsett hierarki eller position. Deltagarna kan använda virtuell valuta för att "investera" i idéer som de anser vara genomförbara - ungefär som en idébörs. När en idé väl är godkänd går den över till projektstatus och genomgår en handfull inkubationsfaser, inklusive prototypning, produktion och kommersialisering. Forbes rapporterar följande resultat av TIP-programmet:
- 130,000 aktiva deltagare från alla 50 stater och 52 länder.
- Mer än 25,000 innovationsidéer har lämnats in.
- Många patent
- Over $38 million invested by AT&T in viable innovation projects
Den här typen av resultat är ganska positiva, särskilt för ett företag som är så globalt utbrett som AT&T. De är också fullt möjliga att uppnå. Så hur kan din organisation implementera en liknande, effektiviserad metod?
Att göra det rätt
Infografiken nedan från AT&T visar hur man utvecklar en effektiv innovationspipeline och hur man använder den.
