Resultaten från Fourth Product Portfolio Management Benchmark Study och Innovation Management Maturity Model™ har gett upphov till en viktig dialog om innovationsmognad för medicintekniska företag och för flera branscher.
I en artikel som nyligen publicerades i december 3 på Medical Design Online ställer Jim Pomager frågan "Har medicinteknikbranschen ett innovationsproblem?". Svaret är likadant för många av de svarande i undersökningen inom olika branscher. Här är ett direkt citat från artikeln: "...om du frågar personer som arbetar med produktutveckling inom medicinteknik om de vill utvärdera sina företags nuvarande program för hantering av innovation , skulle de flesta säga att det finns mycket utrymme för förbättringar." Med min mångåriga erfarenhet från medicinteknikbranschen och mitt nära samarbete med produktutvecklingen kan jag konstatera att det alltid finns utrymme för att förbättra innovationsstrategin.
Jag bjuder in dig att läsa hela artikeln, Hållbar innovation: En färdplan för tillverkare av medicintekniska produkter . Nedan följer ett utdrag:
"Har medicinteknikbranschen ett innovationsproblem? För den oinvigde verkar det troligen löjligt - vi talar trots allt om en sektor som utformar häpnadsväckande teknik som bioniska ögon, konstgjorda bukspottkörtlar, Tricorder-inspirerade diagnostiska verktyg och tankekontrollerade proteser. Alla som arbetar med produktutveckling vet att det finns en stor skillnad mellan uppfinning och innovation. Det är en sak att utveckla en enhet som världen aldrig har sett, och det är en annan sak att ständigt förbättra en befintlig konstruktion (din eller en konkurrents) tills den är skräddarsydd för att uppfylla ett verkligt marknadsbehov. Även om båda delarna är av avgörande betydelse för en tekniks framgång, är en uppfinning utan innovation inte tillräckligt effektiv - både ur ett nyttoperspektiv och ur ett ekonomiskt perspektiv".
Jag uppmuntrar dig att ladda ner forskningsrapporten och utforska verktygen för att hitta användbara rekommendationer för att främja din innovationsstrategi i 2014.
