Innovationshantering: Upptäcka lösningar och förstärka innovation

När det gäller innovation management kan lösningarna komma från de mest oväntade källor.

När en stor flygplanstillverkare kämpade med att slutföra en rutinmässig inspektion av delar som tog mycket längre tid än vad flygbolagens kunder hade råd med, var det en administrativ assistent med en idé från en Tom Cruise-film som hade lösningen.

Inspektionen av delarna i fråga tog vanligtvis åtta timmar och utfördes under natten när planen var på marken. Detta var dock ett problem för flygbolagskunderna eftersom deras flygplan antingen landade sent på kvällen eller skulle flyga tidigt på morgonen. Delen i fråga var så liten att det tog sju timmar att sätta in en kamera i den för att genomföra en inspektion på en timme.

Den administrativa assistenten, som nyligen hade sett filmen Minority Report, lade fram en idé och undrade: "Varför kan vi inte skicka in en robotspindel i delen, som de i filmen?"

Företagets teknikchef var fascinerad av idén och satte en miniatyrkamera på en fjärrstyrd uppsättning robotben och gick in i delen. Han omvandlade sedan sekreterarens idé till ett standardförfarande på företaget. Nu tar inspektionerna 85 procent mindre tid än tidigare, tack vare en administrativ assistents kreativa hjärna.

Detta är ett exempel på hur smart innovationshantering kan hitta lösningar på nästan alla problem eller störningar.

Störningar kan uppstå på grund av förändringar på marknaden, ny teknik, nya regler eller andra faktorer som ligger utanför vår kontroll. Det är en av de viktigaste frågorna för chefer i ledningsgruppen, och den är oundviklig.

Men det är ofta medarbetarna som tar itu med och övervinner dessa problem, om vi kan engagera dem tillräckligt. Och det är ett stort problem för många organisationer.

Medarbetarnas engagemang - det bränsle som behövs för att driva lösningar på dessa problem - har stagnerat och i många fall långsamt sjunkit.

A recent Deloitte report notes that organizations spend more than $100 billion annually to improve employee engagement. Despite that, 85 percent of employees globally remain disengaged, costing about $7 trillion in lost productivity, according to Gallup’s State of the Global Workplace Report.

Många smarta företag hittar dock nya sätt att utnyttja medarbetarnas engagemang för innovation genom en kontinuerlig process av upptäckter, uppfinningar och nyuppfinningar. Detta kräver en portfölj eller pipeline av idéer och en innovationskultur. För dessa företag är en innovationskultur en viktig del av innovationsstrategin. De kommer att berätta att när innovation blir en del av företagskulturen skapas inte bara en hållbar idéutveckling, utan också medarbetare som är engagerade och investerar i företagets framgång. Titta på videon om den marknadsledande programvaran för innovationshantering.

Det handlar om att utnyttja den kreativa kraften hos engagerade medarbetare genom crowdsourcing för att inspirera, samla in och driva innovation i kombination med analysdrivna insikter som snabbar upp innovationscykeln.

Genom att bjuda in personer som känner din verksamhet bäst till att samarbeta kan du systematiskt få fram nya idéer och möjligheter som kan föra din organisation framåt. Innovationshantering hjälper företag:

• påskynda innovation av produkter och tjänster;
• Minska kostnaderna genom effektivare processer;
• Öka medarbetarnas engagemang och öka insikterna om kunder och samarbetspartners.
• Möjliggöra transformativa förändringar genom en innovationskultur.

Medarbetarnas idéer bidrar till mätbara ekonomiska resultat och skapar en nivå av inflytande och engagemang som har saknats i vissa organisationer under flera år.

Pfizer har till exempel omvandlat sitt innovationsprogram till en företagsstrategi som hjälper företaget att utveckla nya produkter och öka engagemanget hos de anställda. Nu deltar 80 procent av företagets 90,000 anställda i mer än 200 innovationsprojekt. Företaget har nio utmärkelseprogram som har byggt upp en kunskapsbas med mer än 1,000 innovationshistorier och möjliggjort utbyte av metoder inom företaget.

Ett företag av Pfizers storlek visar hur viktigt det är att skala upp en innovationskultur i en stor företagsmiljö. Crowdsourcing-programmen fungerar bäst med större grupper, vilket ökar potentialen för fler idéer och driver en innovationsanda och förändringskultur till så många delar av verksamheten som möjligt.

Planview tror att alla affärsutmaningar kan lösas om du utnyttjar den kollektiva kreativiteten hos dina anställda, partners, kunder och allmänheten. Och med Planview IdeaPlace från Planview, ett marknadsledande verktyg för innovationshantering, har även de minsta idéerna från en engagerad anställd potential att lösa ett företags största problem.

Om du vill veta mer om Planview Planview IdeaPlace och hur andra företag löser sina problem med en innovationskultur, kan du besöka Planview Planview IdeaPlace YouTube-kanal.

Relaterade inlägg

Produktportföljhantering Fem sätt att främja produktinnovation inom tillverkningsindustrin [Infographic] March 7, 2019

Produktportföljhantering Produktportföljhantering i den digitala eran [Webinar] September 1, 2017

Produktportföljhantering, visioner och trender Den 2018 Undersökning om produktportföljhantering belyser de som presterar bäst [Video] June 19, 2018