Fördelarna med att främja en företagskultur med hög hastighet kan vara uppenbara, men ett överraskande antal företag har problem med att röra sig tillräckligt snabbt för att slå, eller ens hålla jämna steg med konkurrenterna. Företag måste vara snabba för att behålla sin relevans. De som är först ut inom alla områden har lättast att etablera varumärkeskännedom och kundlojalitet innan konkurrenterna får fotfäste på marknaden - förutsatt att de arbetar snabbt med rätt saker och inte bara med vad som helst.
"I en värld där allting rör sig så snabbt räcker det inte längre med att bara vara snabb", säger Jeff Lerner, vd för Xurli, säger. "Du måste vara snabbare än alla och envar."
Företag som har en fördel av att vara först på marknaden tenderar att ha en inbyggd innovationskultur. Men efter den första framgången får de inte bli nöjda. Denna kultur måste fortsätta att utvecklas. Snabbhet är beroende av en ständig process av organisatorisk innovation.
Samtidigt måste företagen inse att snabbhet för snabbhetens skull är lika troligt att du kommer att springa på plats. Iteration innebär också att göra rätt val av fokus. Det finns trots allt inget som gör dig långsammare än att springa åt fel håll snabbt.
Många av dagens största och mest kända varumärken fick sin position genom att helt enkelt komma ut på marknaden före sina konkurrenter. I det tidiga kriget mellan eBay och andra populära auktionssajter var det till exempel eBay som tack vare sin snabbhet säkrade sin ledande ställning på marknaden. "Nyckeln till att eBay besegrade Auction Universe och Onsale Exchange var att man var först på plats", skriver Adam Cohen i sin bok Den perfekta butiken: Inside eBay.
Genom att plantera sin flagga först kunde företaget erbjuda en bättre produkt än konkurrenterna genom att locka fler säljare från början.
Fördelarna med snabbhet sträcker sig även utanför den tekniska sfären. A 2014 studera En undersökning som McKinsey & Company genomförde av nästan 500 läkemedelslanseringar under en 27-årsperiod visade att de produkter som kom ut först på marknaden hade en fördel i fråga om marknadsandelar jämfört med konkurrenter som kom ut sent på marknaden.
Fördelen med snabbhet har haft en bestående effekt på företag som kan dra nytta av den ledtid de vinner. Strömlinjeformade organisationsstrukturer påskyndar inte bara processen för att få ut en produkt på marknaden, utan bidrar också till en tidig positionering och säkrar varaktiga marknadsandelar.
Organisatorisk snabbhet
Under de senaste åren har framväxten av "snabbmodemärken" som Zara har pekat på det ständigt ökande behovet av att införa snabba organisationsmetoder. Zaras affärsmodell, som bygger på flexibilitet och snabbhet, möjliggör en närmare koppling mellan butiker, designers och fabriker. Ny design går från catwalken till gatan inom några veckor, medan konkurrenterna har en månadslång process.
Zara är nu ett av världens mest framgångsrika modevarumärken i detaljhandeln, till stor del tack vare företagets fokus på snabba leveranskedjor. Men Zara lyckas också eftersom företaget har byggt upp processer som gör det effektivare att hitta rätt modeval. Vem som helst kan göra kläder snabbare. Zara lyckas genom att Förnyelse av sin process.och integrerar snabbt kundernas feedback för att ligga steget före vad som är trendigt.
Det är förståeligt att förmågan att accelerera sträcker sig bortom den takt i vilken enskilda anställda får sitt arbete gjort till mer omfattande överväganden som organisationens hastighet, beslutsfattande, kundernas svarstid och arbetsmiljöer. GlaxoSmithKline, till exempel, har omarbetat sin arbetsplats för att uppmuntra interaktion mellan de anställda. Enligt företaget minskade den här ändringen beslutstiden med 45 procent.
Toyota har överlevt som en av världens främsta biltillverkare genom att fokusera på snabbhet på alla nivåer i organisationen, från beställning och schemaläggning till produktutveckling och produktionsprocesser. Ju snabbare Toyota arbetar på organisationsnivå, desto mer kan företaget kontinuerligt ta fram nya produkter som motsvarar kundernas föränderliga behov. Denna snabbcykelförmåga gör det möjligt för företaget att kontrollera konkurrensen i förhållande till sina konkurrenter.
I takt med att världen accelererar går loppet i allt högre grad inte bara till de snabba, utan till dem som förstår behovet av att optimera sina organisatoriska miljöer för att nå framgång. När du förnyar hur din organisation fungerar gör du det möjligt för team att arbeta snabbare utan press. Acceleration blir en funktion av innovation.
