Tre tecken på att din organisation är redo att införa produktportföljhantering

Din produktpipeline kan vara helt strömlinjeformad och effektiv. Men om du är som många andra organisationer kan din portfölj ha vissa problem som kostar din organisation i form av intäkter, produktfel och så småningom rykte. Är din organisation redo för PPM?

Kanske har du velat implementera en lösning för produktportföljhantering men har ännu inte definierat eller utformat dina processer. Visste du att det faktiskt rekommenderas att du börjar använda en PPM-lösning så att du kan utveckla dina processer under tiden? Här är några säkra sätt att bedöma om det är dags att investera i en mjukvarulösning för att öka dina chanser till framgång.

1. Misslyckade marknadslanseringar
   Har din organisation lanserat misslyckade produkter som har skadat ditt varumärke eller din produktlinje? Har du missat kritiska tidsfrister för att komma ut på marknaden och det har kostat pengar? Med Product Portfolio Management kan du analysera din portfölj innan du fattar beslut om vad som ska finnas med i din färdplan. Det gör det möjligt för dig att utvärdera varje del av din portfölj så att du får en fullständig bild - effekten på ditt varumärke, din konkurrens, dina resurser, din hållbarhet och ditt resultat. Vad har en misslyckad produktlansering kostat dig? Det är troligt att det är mycket mer än vad det skulle kosta att implementera en lösning.
2. Begränsade resurser
   You’ve repeatedly heard and our recent Benchmark Surveys have confirmed that the #1 pain point around Product Portfolio Management is too much work for available resources. You may have people presenting great ideas, but you only have a limited capacity when it comes to people. If you say ‘yes’ to every good idea, you spread your resources too thin and few of those good ideas actually make it to the market on time. Product Portfolio Management gives you tools to run ‘what-if’ scenarios before you execute. It allows you to perform comprehensive portfolio analysis to understand your current capacity, usually based on role or skill, and then evaluate all of the things in your pipeline to go on the roadmap to ensure they can actually get done on-time with the available resources. When you use your resource capacity as a filtering mechanism, you have a much higher chance of success.
3. Marknads- och produktvillkor
   Titta på hur stor din produktkatalog är och hur många marknader du betjänar. Om du har ett stort antal produkter, flera projekt som levererar en produkt, ett stort antal mätvärden för att analysera varje produkts prestanda, flera marknader eller globala marknader, eller om din färdplan ändras ofta, är du redo att centralisera och automatisera din produktportfölj för att maximera synligheten och minska riskerna. Uppdaterar du fortfarande din färdplan manuellt med PowerPoint? Det är inte bara ett tecken, utan en neonblinkande skylt som talar om för dig att det är dags att gå över till en formell lösning.

Ta en titt på din nuvarande produktportfölj och se om det finns några av ovanstående 3 tecken. Om så är fallet kan du vara redo att kalla på förstärkning!

Relaterade inlägg

Produktportföljhantering Produktportföljhantering i den digitala eran [Webinar] September 1, 2017

Produktportföljhantering Det är officiellt! Gartners syn på konvergensen mellan produktportföljhantering och produktlivscykelhantering March 8, 2017

Produktportföljhantering, visioner och trender Den 2018 Undersökning om produktportföljhantering belyser de som presterar bäst [Video] June 19, 2018