Planview IdeaPlaces Ignite-konferens är precis runt hörnet, och vi fick tillfälle att träffa Shawn Herrera från Pepperdine Graziadio Business School.
Herrera är Pepperdine Graziadio Business School's Director of Corporate Partnerships och är även adjungerad professor som undervisar i eftertraktade kurser om ledarskap och innovation. Han är också en av de många fenomenala talarna på Ignite som kommer att dela med sig av sina erfarenheter av att driva ett innovationsprogram.
I samtalet nedan tar vi upp en rad olika ämnen, bland annat: förändringar inom utbildningsområdet, hur universitetet hanterar det ökande intresset för entreprenörskap och mycket mer.
IdeaPlace: Nu när 2018 är igång, finns det några trender som du ser som har påverkat utbildningsområdet?
Shawn: När det gäller branschen finns det ett stort behov av förändring. Den typiska MBA-skolan håller till exempel på att rötas ut. På samma sätt som Amazon orsakar förändringar i vissa branscher har forskarutbildningen - eller till och med att gå på högskola - helt och hållet kastats omkull av det stora antalet personer som är intresserade av att starta egna företag. Så vi som universitet måste anpassa oss.
Det spännande är att Pepperdine anpassar sig där andra inte gör det. Vi är redo för förändring och vi förväntar oss att rida på den vågen för att öka Pepperdines ranking (dvs. akademiskt rykte) bland högskolorna och förbättra vårt övergripande produktutbud för våra studenter. Så det är en ganska spännande tid.
IdeaPlace: I entreprenörskapets tidsålder är en vanlig berättelse att det inte är värt att gå på college vad det brukade vara. Hur tar Pepperdine itu med de människor som är osäkra på om college är något för dem när de vet att de vill starta ett företag en dag?
Shawn: Det är faktiskt en bra sak.
Vi tar itu med detta direkt. Vi har en ny modell med vårt nya Peate Institute for Entrepreneurship. Det kommer att vara ett årslångt program utan avgift, men du måste bli antagen. För att bli antagen måste du ha en startup i åtanke som du är på väg att lansera.
Varje del av programmet motsvarar ett steg i en lansering - kapitalanskaffning, förfinansiering osv. När du uppnår milstolparna får du poäng för kursen eftersom du utför entreprenörsarbete.
När du avslutar programmet har du en Master of Science degree i entreprenörskap från Pepperdine och startar ditt företag. I utbyte mot att Pepperdine inte behöver betala några studieavgifter får du en liten ägarandel i ditt nystartade företag.
Så det är vad vi gör för att lösa den frågan.
IdeaPlace: Om vi tar ett steg tillbaka, ur ditt perspektiv, vad bör alla innovationsledare veta eller ha i åtanke när det gäller att driva ett innovationsprogram?
Shawn: Vår erfarenhet är att när det gäller att lansera ett innovationsprogram måste du få stöd och sponsring från ledningen så att idéprocessen inte försenas. Det måste finnas en nivå av engagemang i stil med "Ja, jag lovar att jag kommer att prioritera idéutveckling, jag kommer att hålla tidsgränserna" från ledningens sida. Detta är viktigt eftersom om ledningen, t.ex. vd:n, är helt och hållet med och har visat sitt engagemang genom att delta, följer resten av teamet efter.
Det häftiga var att vi fick mycket mer engagemang än vi trodde att vi skulle få. Folk väntade och ville dela med sig av sina idéer. Vi har bara inte gett dem något forum för att göra det tidigare.
Med Planview IdeaPlace lät vi dem börja ge sina idéer och de var entusiastiska över att göra det. Det var något som vi inte hade väntat oss.
En annan sak som man lär sig under tiden är att man måste ändra hur organisationen fungerar för att genomföra nya idéer. Man kan inte ta nya idéer och sätta in dem i samma gamla hierarki och förvänta sig att de ska fungera. Du behöver ett sekundärt nätverk av volontärer som är villiga att lägga ner tid på att få det att fungera.
IdeaPlace: Var det några lärdomar som du lärde dig på vägen?
Shawn: Ja. Man måste verkligen bygga upp relationer i förväg. Vi var tvungna att göra ett förarbete som förklarade varför vi införde crowdsourcing, och det kom uppifrån. Deryck van Rensburg, dekanus vid Graziadio School of Business and Management på Pepperdine, gjorde en video som i princip sa: "Det här är varför vi gör crowdsourcing. Jag uppskattar alla era idéer. Jag vill höra alla synpunkter. Här är vårt system för att göra det. Detta är din förmåga att tala och ge oss dina idéer." Förarbetet med att låta våra studenter, lärare och anställda veta vilken roll de har i vårt crowdsourcingarbete och att det är viktigt hjälpte till, så det var en ögonöppning.
En annan viktig sak var att ha ett gemensamt mål/vision som vår dekanus formulerade: vi vill vara en av de främsta handelshögskolorna 50 i U.S. News & World Report-rankningen 2025. Han satte upp detta och andra mål så att vi kan jämföra allt som händer med: kommer det att uppnå dessa mål? Utan denna nordstjärna, denna fyr som visar vart vi ska gå, skulle det vara svårt att lyckas.
IdeaPlace: Kan du berätta lite om vad du kommer att prata om på Ignite-scenen?
Shawn: Syftet med Planview IdeaPlace är att göra det möjligt för organisationer att hantera hela livscykeln för en idé - från idé till effekt - idéprocessen och stimulera innovation. En organisationskultur försvarar sig dock naturligt mot sådana innovationer (dvs. förändringar) på samma sätt som kroppens vita blodkroppar på ett naturligt sätt försvarar sig mot invaderande patogener.
Som karaktären Nadia i Harvardprofessorn John Kotters bok That's Not How We Do It Here! säger: "Jag är trött på att ingen lyssnar på dem som har idéer för att göra saker och ting bättre som går längre än vad ni alla verkar se som det bästa och enda sättet. Jag är trött på att se dem som vill hjälpa till bli tillbakapressade på sin plats och få höra att de ska hålla käften och vänta på order." Nadia upptäcker att idéutveckling kan hanteras, men att genomförandet måste ledas. Den förra handlar om "saker" medan den senare handlar om "människor". Amerikanska flottans konteramiral Grace Hopper sammanfattade det bäst när hon sa: "Du leder saker, du leder människor". Framgång är beroende av ledarskap.
Ledarskap är inte en aktivitet som enbart är förbehållen dem som befinner sig i toppen av organisationen. Ledarskap är ett verb (dvs. handling), inte ett substantiv (dvs. position). Som författaren och ledarskapsexperten Simon Sinek säger: "Ledarskap är ett val, inte en rang. Vem som helst i en organisation kan vara en ledare".
I mitt Ignite-tal kommer jag att dela med mig av lärdomar från de kurser i ledarskap som jag ger mina MBA-studenter vid Pepperdine Graziadio Business School. Jag tror att dessa lektioner kommer att ge innovationsutövare färdigheter som de kan ta med sig hem och omedelbart använda i sina innovationsinsatser.
Missa inte Ignite
Ignite är främsta konferens för innovationsledare runt om i världen. Det är en tvådagars upplevelse som samlar en växande grupp av innovationsutövare för att dela med sig av fallstudier från den verkliga världen, beprövade strategier för tillväxt och omvandling och mycket mer.
Som John Klick, Jr. Senior Manager - Worldwide Innovation på Pfizer, uttryckte det så här: "Jag har haft fantastiska samtal med några riktigt smarta och passionerade människor. Det fick mig att tänka annorlunda, att utveckla mina idéer och att få dessa verkligt fantastiska innovatörer att bygga vidare på dessa idéer."
