Nya rapporter från två stora forskningsföretag, Gartner och Forrester, bekräftar våra egna anekdotiska uppgifter om de utmaningar som dagens team för företagsarkitektur står inför och de metoder som företagsarkitekter kan använda för att hantera dessa utmaningar.
Forresters dokument "Track your Progress Toward EA Value" fokuserar på att hjälpa företagsarkitekturgrupper att mäta sina framsteg mot att bli affärscentrerade företagsarkitekturorganisationer.
Gartner-rapporten "Define a Value Proposition for Winning Business-Outcome-Driven EA Program" innehåller praktiska steg för att skapa och presentera ett värdeerbjudande för att få intressenterna engagerade och motiverade.
Båda dessa är viktiga ämnen för alla organisationer som arbetar med företagsarkitektur. Särskilt grupper som försöker bli mer affärsinriktade och strategiska. Världens bästa företagsarkitekturresultat kommer inte att ha någon större inverkan på verksamheten om du aldrig får chansen att använda dem. Dessutom kommer alla framgångar som du får till en början inte att hålla i sig eller bli rutin om du inte fortsätter att förbättra dig - vilket kräver att du mäter dina framsteg.
Även om varje forskningsdokument behandlar en annan kapacitet finns det tre gemensamma teman:
Långsamma framsteg
Enterprise Architecture-grupperna gör framsteg när det gäller effektiviteten i allmänhet, men det finns utrymme för förbättringar när det gäller hur de engagerar sig i sponsorer av viktiga affärsinitiativ.
Kundnöjdhet är nyckeln
Vare sig du gör en pitch för att engagera en viktig affärsintressent i företagsarkitektur eller mäter programmets framsteg, måste dina interna kunders syn på företagsarkitekturprogrammet fångas upp och användas.
Det handlar om affärsnytta
I slutändan är det viktigaste måttet affärsvärde.
Jag skulle vilja höra från dig. Hur utvecklar du processerna för ditt EA-team? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
