Mångfald och integration är stora samtalsämnen över hela världen, från Hollywood till valda representationer. Som vi redan har noterat på har Storbritannien gjort ansträngningar för att komma till rätta med sina nationella löneskillnader mellan könen, och det finns en strävan efter att skapa ett mer diversifierat och representativt perspektiv på alla nivåer i arbetslivet och i samhället i allmänhet.
Detta tillvägagångssätt har visat sig ge fördelar, med den mest diversifierade kvartilen av ledningsgrupper som överträffar den minst diversifierade med mer än 1/5 enligt ett nyligen publicerat avsnitt av PM Podcast. Det är dock fortfarande en utmaning att övervinna det nuvarande status quo och skapa mer inkluderande ledarskap och arbetsmiljöer, så vi tänkte att vi skulle ta en titt på hur man kan förbättra sina projektledarkunskaper genom att skapa en mer inkluderande miljö.
Tips för att bli en mer inkluderande projektledare
För att verkligen utnyttja samarbetsmetoder i olika team behöver ledarna projektledningsförmåga för att få fram och ta till sig det som olika människor bidrar med. Så här kan de göra.
- Främja mångfald i tänkandet.
Agata Czopek talar om inkluderande ledarskap i den podcast som refereras ovan och beskriver hur mångfald i tänkandet kan gynna ett team. Detta beror på de olika tillvägagångssätt som människor med olika bakgrund, kulturer och synsätt kan ha när de närmar sig problem. Hon nämner innovation och riskförebyggande som två av de viktigaste områdena där mångfald i tänkandet förbättrar resultaten för organisationer.
- Säkerställ inkludering och inte bara mångfald.
Ett ytligt engagemang för att bygga grupper med olika sammansättningar kan ofta förringa processen och göra den till ett spel med siffror för att få en viss blandning av människor i en grupp. Ett inkluderande ledarskap måste dock gå mycket längre än så, eftersom alla gruppmedlemmar annars inte nödvändigtvis kommer att känna att de verkligen är delaktiga i åtgärder och kunskapsutbyte. För dem som står utanför majoritetsgruppen kan det finnas en förståelig rädsla för att det är för riskabelt att utmana normen med sina förslag.
För att uppnå verklig integration bör ledarna fundera på hur säkra och bekväma alla känner sig med att delta i gruppen och sedan sträva efter att skapa en plattform som stöder alla kommunikationsstilar.
- Uppnå de egenskaper som en inkluderande ledare har.
För att bygga upp ett team och en miljö som omfattar olika människor och olika sätt att tänka krävs ett ledarskap som är öppet för möjligheter. Detta innebär att erkänna och vara ödmjuk inför sina egna fördomar och att vara nyfiken på vad olika metoder kan erbjuda.
- Klargör organisationens kultur.
I ett team eller en organisation kan kulturella normer ofta betraktas som en självklarhet. Detta skapar dock problem när personer utanför denna "norm" introduceras, eftersom de möter osynliga hinder för sitt samarbete. För att lösa detta problem måste ledningen klargöra de förväntade normerna för arbete och kommunikation, skriva ner de oskrivna regler som alla förutsätts förstå men som alltför ofta kan vara förvirrande.
- Stärk mångfalden.
Ett sätt att främja integration och mångfald är att rotera vem som leder möten eller tar hand om uppgifter. Det kan vara nervöst för människor att ställa upp på roller när de upplever att deras tänkande går emot de etablerade processerna, så det är upp till ledarna att ge dessa gruppmedlemmar inflytande genom att ge dem ledningen i situationer och stödja deras tillvägagångssätt.
Att främja ett mer inkluderande samarbete kommer att kräva ansträngning och tålamod, men belöningen är väl värd det. Dina projekt och din organisation som helhet kommer att bli friskare på lång sikt.
