Att få ett team att arbeta maximalt är en ledares främsta uppgift, och det är en mycket svår uppgift. Det är därför inte förvånande att mycket av ledningslitteraturen handlar om tips om motivation och skapa högpresterande team. Ibland kan det dock vara de saker vi gör utan att tänka som skapar problem, snarare än det vi inte gör. Här ska vi titta på hur du kan motivera ditt team genom att ta itu med negativa vanor och kulturer som kan sänka prestationen.
Offentliga missnöjesyttringar
Det finns många motivationstips för att på rätt sätt visa oro över gruppens eller individens prestationer, vilket kan leda till att det blir nödvändigt. En övning på hur du motiverar ditt team Det är dock aldrig rekommenderat att skälla ut en person inför sina kamrater. Detta är elakt och pinsamt och leder troligen till osämja snarare än till högre produktion. Att angripa ett helt team när det bara är några få medlemmar som inte gör sitt jobb kommer också att leda till att alla inblandade blir demotiverade.
Mikroförvaltning och överdriven granskning
Alla chefer kan vara benägna att mikroförvalta ibland, det är ett nästan oundvikligt resultat av att ha det övergripande ansvaret, du vill se till att allt är perfekt. Problem uppstår dock när detta går för långt och varje arbete granskas i detalj. Detta innebär inte bara att du slösar bort din egen tid, utan också att du underminerar och demotiverar ditt team genom att i princip säga till dem: "Jag litar inte på att ert arbete håller den standard jag förväntar mig".
Skuldresor
Att försöka få ditt team att arbeta hårdare genom att meddela dem att du har 16-timmarsdagar och att du vill att de ska hjälpa till, påminner om att be om medlidande, snarare än vad det faktiskt är, antingen ett projekt med för lite resurser eller ett dåligt ledd projekt, och inget av dessa är ditt teams fel. Dessa skuldkänslor, där chefen spelar martyr, spelar orättvist på den personliga relationen mellan chef och personal, och försöker få teamet att känna sig skyldigt för att de bara arbetar åtta timmar om dagen, vilket står i deras kontrakt.
Överraskande ändringar i schemat
Det kan verka som om du är flexibel och anpassar dig snabbt till utmaningar, men ditt team kanske inte ser lika positivt på plötsliga schemaändringar. Människor planerar sitt arbete, de kommer in i zonen, de undersöker och granskar information, att plötsligt byta riktning och plötsligt sätta dem på något nytt kommer att rycka dem ur sin rytm. Det påverkar inte bara deras produktivitet utan minskar också deras allmänna trivsel i rollen, t.ex. "Varför ska jag lägga tid på att förbättra den här uppgiften när jag kan flyttas till ett nytt team i morgon?".
Dinglande morötter
Pengar motiverar i stort sett alla i någon grad och är därför en vanlig motivationstaktik för arbetsgivare och chefer. Detta är okej om det är en del av en tydlig och balanserad utvecklingsplan som har utarbetats mellan parterna, där lagmedlemmen vet vad han eller hon måste göra och vad som förväntas av honom eller henne. Tyvärr kan många chefer använda detta på ett negativt sätt, som till exempel "Om du tar det skiftet under helgen kommer det att ses positivt på din löneöversyn", vilket gör att deras potentiella löneförhöjning framställs som något som är beroende av att de gör tjänster, vilket aldrig är bra för en chef.
