"Bra människor gör företag bra, och en stor del av företagskulturen är dess mångfald på många olika områden ... Du måste anställa människor som kompletterar dina svagheter, inte bara de som speglar dina styrkor." - Greg Gilmore, VD, Planview[1]
Om det är en sak som Greg Gilmore vet är det att hans anställda är viktiga. Det är något som han alltid tänker på - är de entusiastiska och inspirerade av det arbete de utför? Utmanas de? Förstår de hur deras arbete bidrar till företagets övergripande strategiska mål? Gilmore förstår hur viktigt det är att ha en stark organisationskultur, särskilt i ett företag som växer snabbt och består av människor från hela världen. Det är något som han odlar dagligen för att hålla människor energiska och driva på medarbetarnas engagemang. Det är inte konstigt att han har blivit utsedd till bästa VD i kategorin stora företag av Austin Business Journal ( ).
Gilmore har varit anställd på Planview i 22 år och har klarat många stormar, men har alltid lett organisationen till framgång med stadig hand. Han har varit en ledande kraft under snabb organisk tillväxt, åtta förvärv och till och med förvärvats av två olika högprofilerade riskkapitalbolag. Allt i en dags arbete, eller hur?
Med Gilmore skulle man kunna tro det. Gilmore, som står i spetsen för en expanderande organisation, är en exemplarisk modell för hur det ser ut att leda med ett sansat huvud och att alltid vara ödmjuk. Aldrig verkar han vara upptagen eller "för upptagen" för att engagera sig i sina anställda. Han gör sig tillgänglig för alla i organisationen, går alltid runt i korridorerna med ett leende på läpparna och hälsar på alla som en vän. Ett sådant beteende är ryggraden i Planviews kultur - det är det som skapar en miljö där alla känner sig som en familj.
Att hitta rätt ledarstil
Det är naturligtvis inte lätt att vara VD för en stor organisation. Det finns otaliga utmaningar som oundvikligen kommer att dyka upp på vägen, men det viktigaste är hur de hanteras. I sin intervju med Austin Business Journal ger Greg Gilmore en inblick i hur man blir en effektiv och framgångsrik ledare:
- Definiera din strategi och ledningsmodell och bestäm hur du ska tjäna pengar på din affärsmodell. "Om någon av dessa faktorer står i konflikt med varandra kommer inte ens det bästa strategiska beslutet att uppfylla dina förväntningar och maximera resultatet."
- Anställ medarbetare som har rätt karaktär. "Det är svårt att skapa en energigivande och engagerande kultur om man saknar integritet och karaktär. Vi värdesätter karaktär mer än något annat."
- Säkerställa anpassning i hela organisationen. "I slutändan handlar det om våra anställda och att se till att de förstår hur det de gör bidrar till vår övergripande strategiska inriktning."
- Dela upp din tid avsiktligt. "Om du inte kan delegera kommer du att spendera din tid på att försöka göra allt i stället för att fokusera på [strategi, resurser och resultat]."
Sist, men inte minst, råder Gilmore alla att ta sig tid att ladda upp. För honom är det "tid med familjen och tid utanför kontoret, så att jag kan bygga in tid för att hålla lunchen tänd". Arbeta hårt, gör ditt bästa, men kom ihåg att prioritera rätt. Du måste ta dig tid för dig själv. Det är först då som du kan vara så effektiv som möjligt när du är på kontoret.
För att läsa hela artikeln om Greg Gilmore och hans vinst som bästa VD för ett stort företag, registrera dig för att läsa Austin Business Journal. I den delar Gilmore med sig av mycket mer insikt om ledarskap, utmaningar och medarbetarengagemang. Alla vi på Planview gratulerar Greg till hans välförtjänta seger och tackar honom för hans fenomenala ledarskap.
[1] "Bästa vd:ar 2018: Greg Gilmore är en stadig hand i en snabb teknisk värld." Austin Business Journal,4 Oct. 2018, www.bizjournals.com/austin/news/2018/10/04/best-ceos-2018-greg-gilmore-is-a-steady-hand-in.html. Tillgänglig 19 okt. 2018.
