Planview-bloggen

Din väg till smidighet i affärsverksamheten

Storskalig arkitektur

Företagsarkitektur på jobbet: Användningsfall i den verkliga världen

Publicerad Av Jeff Ellerbee
Företagsarkitektur på jobbet: Användningsfall i den verkliga världen

What’s the number one challenge of more than 70 percent of CEOs? It’s “the rapid pace of technology change” according to the 2017 Fortune 500 CEO survey. Also, nearly 90 percent of the executives surveyed for the Accenture Technology Vision 2017 report said that their organizations “must innovate at an increasingly rapid pace just to keep a competitive advantage.”

This makes the enterprise architect role more important than ever, because this executive angst is not just Storskalig arkitekturabout the IT infrastructure or pure innovation. It’s about embedding technology into revenue-producing products and services. Enterprise architects can be the catalyst for this transformation by advancing their mission of ensuring the technology landscape supports business goals.

Hur ser det ut i praktiken att vara mer affärsinriktad? Företagsarkitekter bör vara:

  1. Definiera en färdplan för teknik och kapacitet som driver företagsstrategin.
  2. Underlätta fullt informerade investeringsbeslut för att påskynda genomförandet av färdplanen.
  3. Leverera en flexibel, kostnadseffektiv applikations- och teknikportfölj som är optimerad för affärsstrategi och kapacitet.
  4. Förstå brister i affärsförmågan och utveckla kapacitetsportföljen för att genomföra strategin.
  5. minska riskerna för affärseffekterna av en snabbt accelererande teknik- och applikationslivcykel.
  6. Engagera sig med den bredare organisationen för att driva förändring, bli mer inkluderande.

Här är hur några kunder inom företagsarkitektur har ökat sitt inflytande genom att använda Planviews lösningar för kapacitets- och teknikhantering .

Öka smidigheten och uppnå affärsmålen snabbare

  • En global teknikjättes företagsarkitektur har blivit mer affärsrelevant genom att hjälpa ledarna att fatta mer välgrundade beslut och agera med större flexibilitet.
  • Ett gemensamt språkbruk och en gemensam referensmodell hjälper EA-gruppen att identifiera överflödigheter och annan ineffektivitet. De har kartlagt företagets operativa verksamhet till cirka 250 diskreta tjänster och kopplat dem till underliggande system och tekniker. Detta eliminerar hinder vid genomförandet av initiativ, förenklar samtal mellan olika funktioner och ger en plattform för att snabbt få alla att gå mot ett gemensamt affärsresultat.
  • "Den gemensamma referensmodellen gör det möjligt för oss att lösa samlingen av krav för hela verksamheten, snarare än för enskilda affärsområden." Direktör för affärsarkitektur
  • Organisationen för företagsarkitektur kan också fastställa hur mycket företaget spenderar och var, vilket gör det möjligt för företaget att styra investeringarna till rätt platser och i rätt ordning. EA-teamet har till och med lyckats stoppa initiativ innan de överinvesterats.

Minska riskerna genom proaktiv hantering av teknikens slutskede 

  • Med insyn i teknikens livscykler har ett stort bryggeriföretag fått kontroll över sin portfölj och minskat risken.
  • Gruppen för företagsarkitektur rationaliserade en lista med 5,000 olika versioner av programvaruprodukter och ett massivt, föråldrat kalkylblad med applikationer. Ledare kan nu prioritera och planera utifrån en lista över alla föråldrade tekniker enligt tillverkarens rekommendationer, plus alla tekniker som kommer att föråldras under de närmaste 18 månaderna. De kan göra bedömningar av hur tillämpningen ska tas ur drift baserat på objektiva teknikplaner och riskbedömningar.
  • "Vi hjälpte företagsledarna att se riskerna med att använda föråldrade applikationer och hur Planview var det perfekta verktyget för att förstå var riskerna finns om en applikation inte uppgraderas." Lösningsarkitekt

Eliminera slöseri och dubbelarbete i applikationsportföljen 

  • Ett världsomspännande försäkringsbolag har fått insyn i sina globala och lokala applikationer, vilket gör det möjligt för ledarna att analysera data för att få insikter i realtid och fatta rätt beslut innan de skaffar nya tillgångar.
  • Enterprise Architecture-teamet har nu en överblick över alla applikationer i företaget och kan kategoriseras för att identifiera var de har ett stort antal verktyg i samma utrymme globalt.
  • "Planview ger oss ett centralt arkiv med inbyggda datakvalitetskontroller och arbetsflöden som stöder bästa praxis för företagsarkitektur. Hela vår applikationsstatus, inklusive molnapprogram, köpta appar och specialbyggda appar, kartläggs nu i vår kapacitetsmodell så att vi kan identifiera rationaliseringsmöjligheter. Vi förstår bättre vår balans och kan fatta strategiska beslut." Arkitekturkonsult

Planview Lösning för förvaltning av kapacitet och teknik

Som dessa exempel visar gör Planviews lösning för kapacitets- och teknikhantering det möjligt för företagsarkitekter att förbättra kapaciteten och driva affärsresultat genom att koppla ihop teknik med affärssammanhang. Funktionerna kan visserligen användas separat, men de är en del av den nyligen offentliggjorda Planview Portfolios.

Utgångspunkten bakom Planview Portfolios är att för att skapa de komplexa, sammankopplade produkter och tjänster som för företag framåt krävs det att man kontinuerligt bedömer och utvecklar affärsmöjligheterna. Det kräver också en oöverträffad nivå av samordning mellan strategi, arbete, människor, teknik och resultat.

För att underlätta detta använder Planview Portfolios Planviews Work and Resource Management-lösningar för strategisk planering, portfölj- och resurshantering, produktinnovation och företagsarkitektur. Planview Portfolios är en sammanslagning av Planview Enterprises portfölj- och resurshantering och Troux kapacitets- och teknikhantering.

Genom att koppla samman strategiska, affärsmässiga och tekniska portföljer definierar Planview Portfolios de färdplaner och program som behövs för att påskynda digital omvandling och tid för innovativa produkter och tjänster att komma ut på marknaden. Företagsarkitekter är bättre rustade för att engagera intressenter för att gemensamt skapa teknikplaner och färdplaner som uppnår företagets mål. PMO har bättre förutsättningar att driva genomförandet.

För mer information om Planviews lösning för kapacitets- och teknikhantering, besök https://www.planview.com/tapm-technology-application-portfolio-management/. Mer information om Planview Portfolios finns på https://www.planview.com/products/planview-enterprise/.

Relaterade inlägg

Skrivet av Jeff Ellerbee

Jeff Ellerbee, lösningskonsult för Planview Enterprise One Capability and Technology Management. Jeff har hjälpt kunder att lyckas med CTM i USA och Storbritannien i 14 år. Jeff är en teknisk försäljningsledare med mer än 19 års erfarenhet av att skapa och sälja programvara. Han har designat, byggt och framgångsrikt marknadsfört fem programvaruprodukter för företag och en automatiseringsenhet för hälso- och sjukvård för flera riskkapitalbolag. Jeff är en mjukvaruingenjör som blivit försäljningsingenjör och som successivt har gått över till ett större ansvar för att generera intäkter, ta sig an nya utmaningar, skapa mer värde för sina kunder och få större personliga belöningar.