I en ny artikel på HR Technologist förklarade Scott Raskin, vd för Planview IdeaPlace, varför företag måste få sina anställda att investera i innovations- och förbättringsprocesser - och hur man gör det.
På Planview IdeaPlace har våra kunder sett en betydande skillnad i hur engagerade deras anställda är när de kan samarbeta och delta i företagets strategi genom innovation.
Som Scott påpekar i artikeln: "Att hålla de anställda i centrum för företagets innovations- och förbättringsprocesser gör att de blir engagerade, att de stannar kvar och att produktiviteten ökar, samtidigt som nya lösningar på viktiga affärsutmaningar identifieras."
Viktiga slutsatser
Här är några viktiga slutsatser från artikeln:
- Många företag kämpar för att attrahera och behålla anställda som är engagerade i innovationsprocessen. När de anställda behandlas som samarbetspartners får företagen nya idéer för att lösa affärsproblem och öka engagemanget bland de anställda.
- Företagens främsta prioritering när det gäller innovation är att skapa en innovationskultur - detta måste göras från toppen och neråt, inklusive alla verksamhetsområden. När det görs på rätt sätt kan företagen få starkare relationer mellan chefer och anställda, vilket står för 70 % av medarbetarnas engagemang.
- För att en innovationskultur ska vara långvarig måste chefer och företagsledare engagera sig för att agera på idéer.
- För att se till att de anställda fortsätter att investera i innovation måste företagen vara medvetna om att de har sina anställda i centrum för förbättringsprocesserna.
För att ett företag ska kunna blomstra i dag måste de attrahera, behålla och maximera potentialen hos sina anställda. Chefer och HR-ledare som har en strategi för att få sina anställda att investera i innovation kommer att lyckas med just detta och skörda fördelarna och behålla sin konkurrensfördel.
Läs mer i artikeln på HR Technologist.
