Att snabbt kunna leverera innovationer med högt värde är en avgörande skillnad som kan gynna eller missgynna företag. Enligt en rapport från Boston Consulting Group överträffar företag som prioriterar innovation - att vara först på marknaden med nya och relevanta idéer - MSCI World Index med 3,3 procentenheter per år när det gäller aktieägarnas avkastning.
I takt med att tekniken utvecklas och störningar blir en allt större del av affärslandskapet är ett av de bästa sätten att förbättra den snabba leveransen av värdefulla innovationer genom att anamma koncept för digital transformation inom produktutveckling. I en Planview-diskussion med Robert Cooper förklarar han till exempel hur flera företag under pandemin använde "lean development" och digital transformation för att maximera värdet och samtidigt minimera kostnaderna.
Det är dock viktigt att komma ihåg att digital transformation inte bara handlar om att ta till sig nya verktyg. Organisationer som anammar begreppet digital transformation som ett sätt att tänka kring och genomföra innovation - med stöd av bättre, mer uppkopplade verktyg - kan snabbare få ut nya produkter på marknaden och se till att dessa produkter levererar värde.
För att demonstrera detta perspektiv på digital transformation som ett tankesätt och en tillämpning för att påskynda innovation med högt värde, beskriver den här bloggen en handfull viktiga transformativa processer och funktioner som kan hjälpa din organisation att identifiera rätt innovationer och få ut dem på marknaden.
Digitala omvandlingar genom innovationsperspektivet
Forskning från McKinsey visar att digitala omvandlingar fokuserar på specifika områden, varav två är processer och funktioner - hur man väljer rätt innovationer och tar dessa produkter till marknaden snabbare och mer effektivt.
På Planview talar vi om datadriven omvandling i termer av de interna system, processer och verksamheter som möjliggör intelligens och handling. Transformation handlar om att se till att organisationen har rätt mentalitet och stödjande lösningar för att hålla sig på vägen mot kontinuerlig innovation.
Under turbulenta marknadstider kan till exempel digitala omvandlingar hjälpa dig att hantera din produktportfölj genom att stödja bättre beslutsfattande, minska riskexponeringen och förnya produkter med högsta ROI. Digital transformation kan också optimera innovationsvärdet genom att hjälpa organisationer att visa konkreta framsteg och rapportera om förverkligandet av strategin.
Processuell digital transformation för snabbhet och värde
Fundera på hur din organisation väljer vad den ska förnya sig inom. Varifrån kommer idéerna? Hur väljer man de rätta?
Utbredningen av crowdsourcing av idéer, internt och externt, är ett processkoncept som har sitt ursprung i den digitala omvandlingen. Med en digital plattform som hjälper er att snabbt samla in och hantera feedback kan ni tryggt svara på dessa frågor. Nu när du har en mer omfattande tratt för idéer kan molnbaserad programvara för innovationshantering fungera som ett nav för hantering och destillering av dessa data och säkerställa att de integreras i varje innovationssteg. Denna digitala omvandlingsprocess skapar nu förutsättningar för en mer sömlös produktutvecklingsprocess.
Några andra sätt som programvara för innovationshantering kan användas för att identifiera idéer som erbjuder större värde i toppen av tratten är t.ex:
- Använda verkliga sourcingintegrationer som säkerställer att idéer anpassas till produktprioriteringar
- Centralisering av all innovationsverksamhet till en maskininlärningsdriven datamodell
- Bygga upp samarbetsbaserade arbetsflöden som snabbt tar fram de starkaste idéerna
- Utnyttja direkta kopplingar från arbetsflöden för innovationshantering till innovationsportföljer för scenarioplanering
- Analysera produktportföljer för att fatta bättre portföljbeslut och driva innovation där den redan blomstrar
Sektorn Distribution Solutions inom ABB Electrification erbjuder en fantastisk fallstudie av omvandlingsprocesser. Som marknadsledare inom kraftnät och kraftförsörjningsprodukter fann ABB att digital transformation var nyckeln till att hålla ett hälsosamt utbud av olika produkter och komponenter på marknaden samtidigt. Genom att förändra viktiga processer förbättrade de planeringen av produktinvesteringar avsevärt och anpassade planeringsperspektivet till marknadskraven genom att införa en kontinuerlig planeringsprocess.
Den digitala processen visade vilka produkter som var värda att investera i och vilka som borde läggas på hyllan. Det sparade också tid i utvärderingen av projekt, effektiviserade godkännandeprocesserna för projektförslag och resulterade i bättre projektprioritering.
Funktionella digitala omvandlingar för snabbare och mer värdefull innovation
Förutom att omvandla processer kan digital omvandling driva innovation med funktionalitet som ökar produktutvecklingshastigheten och hjälper till att identifiera områden för mervärde. Programvara för innovationshantering kan till exempel skapa mallade rankningssystem som hjälper till att snabbt identifiera innovationer för R&D-funktioner.
Några av de mest kraftfulla funktionerna i en digital innovationshanteringslösning kan härledas från automatiseringsfunktioner som gör repetitivt arbete snabbare, effektivare och mer exakt. Automatisering kan också användas för att snabbt dela information mellan tvärfunktionella team, vilket avsevärt förkortar produktutvecklingstiden genom att minska risken för missförstånd.
Dessutom kan organisationer använda automatiserad datautmatning för att samla in affärsinsikter som är användbara för att göra förbättringar. Dessa resultatutvärderingar kan sammanfalla med hjälp av olika tekniker, vilket säkerställer en bredare informationsuppsättning utifrån vilken funktionscheferna kan fatta välgrundade beslut.
Digital omvandling kan också gynna marknadsföringsfunktioner, till exempel funktioner för sentimentanalys som snabbt kan kvantifiera små och medelstora företags reaktioner på engagemang och kampanjer.
Hur digital transformation hjälper företag att innovera med både snabbhet och precision
Att anamma en kultur och ett arbetssätt som aktivt integrerar digital transformation i era produktutvecklingsprocesser och funktioner är avgörande för att säkerställa innovation med högt värde i optimal hastighet. Och det är inte bara att kryssa i en ruta. Kontinuerliga förbättringar när det gäller att identifiera innovationsvärde och den takt med vilken dessa produkter levereras kräver att digital transformation är en ständig del av ditt tankesätt för utveckling av nya produkter.
Ladda ner vår köparguide för produktportföljhantering för att lära dig vad du ska leta efter i en lösning som hjälper ditt team att omfamna den digitala omvandlingen för att kontinuerligt få ut rätt produkter på marknaden.
