Jerry Manas, som är en internationell bästsäljande författare, talare och konsult, vet en del om teknik och vilken roll den kan spela när det gäller att hjälpa organisationer att nå sin fulla potential.
I ett nyligen publicerat whitepaper med titeln "Charting Your Journey to Success in Today's Technology Revolution," skriver han om det framväxande konceptet Work and Resource Management (WRM), som finns tillgängligt här och som verkligen träffar rätt.
Manas konstaterar tidigt att "de flesta organisationer kämpar för att integrera strategi och genomförande". Han anser att detta förvärras av den snabba tekniska utvecklingen - som förkroppsligas av digital omvandling, produkt- och teknikkonvergens, ökad innovationstakt och grundläggande förändringar i personalstyrkan.
Allt är dock inte förlorat.
WRM sammanför områden som projektportföljhantering, produktinnovation, strategisk planering, företagsarkitektur och arbetssamarbete, så att organisationerna kan omfamna den tekniska förändringen i stället för att krympa undan den.
Enligt Manas har de ovannämnda komponenterna i den tekniska förändringen fått sin motsvarighet i WRM.
"(De) måste betraktas på ett integrerat sätt, behandlas med ett nytt tankesätt och genomföras tillsammans med en plan för företagsarkitektur", skriver han. "Sammantaget är detta vad arbets- och resursförvaltning handlar om."
Manas fördjupade sig sedan i WRM och den viktiga rollen för strategiska överväganden. "Strategi är kärnan i (WRM)", skriver Manas. "Det är ryggraden som förbinder arbete och resurser och säkerställer att hela det organisatoriska ekosystemet arbetar utifrån samma vägledande principer."
Han förespråkar ett holistiskt tillvägagångssätt för de teknologer "som är ansvariga för planering av strategier, människor, teknik och arbete" i en organisation, och ber dem att ta till sig "mentala förändringar" i samband med detta:
- Produkt- och tjänstedrivna resultat, inte bara produkter;
- Strategisk kapacitet, inte bara strategisk planering;
- integrera arbete och resurser av alla slag, och
- Att acceptera ostrukturerat arbete
I slutändan skriver Manas om att "förbereda sitt eget skepp". Det är lärorikt att han undersöker hur WRM kan användas som ett kraftfullt verktyg för EA-chefer, PMO-chefer, produktutvecklingsdirektörer, chefer och chefer på C-nivå.
"Oavsett vilken roll du har, om du vill komma igång på rätt sätt med arbets- och resurshantering, bör du börja med ett enkelt steg i taget för att nå ditt slutmål:
- Prata med intressenterna om arbete och resurshantering och ställ frågor ur deras perspektiv. Få en uppfattning om hur varje element påverkar deras område.
- Hitta ledare i organisationen som är villiga att sprida idéerna och samla rätt personer för att starta ett initiativ.
- Analysera de tekniska trenderna på din marknad, både ur arbetstagar- och kundperspektiv, och bedöm de nuvarande bristerna och möjligheterna till förbättringar.
- Undersök hur din organisation arbetar med strategisk planering och planering av resurskapaciteten. Prata med ledningen om att anta ett mer kontinuerligt tillvägagångssätt och att införliva en bredare definition av resurser.
Slutsatsen av vitboken är en omfattande avhandling som kan omforma tankegången om teknikens roll och den skillnad som WRM kan göra för att hjälpa en organisation att uppnå sina affärsmål. Ladda ner dokumentet nu.
