Tidigare i den här serien diskuterade vi hur man kan utnyttja tekniken för att lösa problem med produktportföljer. I del sju av vår åttadelade serie "The Complexity of Managing Smarter, More Connected Products" ger vi rekommendationer för att förbättra din produktutvecklingsprocess. Här tittar vi på hur framgångsrika branschledare har fokuserat på utvecklingsprocessen för att övervinna komplexiteten genom förbättrad synlighet och automatisering. Men först ska du se till att komma ikapp allt du kanske har missat genom att klicka dig igenom listan nedan:
- Del 1: Komplexiteten i att hantera smartare, mer anslutna produkter
- Del 2: Att koppla ihop innovationsinvesteringar med leverans
- Del 3: Att hantera produktportföljens utmaningar i den digitala tidsåldern
- Del 4: Säkerställa ditt företags livsnödvändighet: Datasynlighet
- Del 5: Produktutvecklingsprocesser: Förändring av spelet
- Del 6: Teknik: Nyckeln till att lösa utmaningar i produktportföljen
Del 7: Den digitala omvandlingen: Gå in helhjärtat eller bli lämnad efter
I dagens arbetsliv investeras mer pengar i innovation. Företagen missar dock de möjligheter som dessa investeringar ger upphov till. Dessutom missar de målen för produktutvecklingen och forskningen visar att produktutvecklingsprocessen sannolikt kommer att bli svårare, eftersom de saknar viljan eller förmågan att främja den digitala omvandlingen.
Om organisationer inte investerar i att förbättra synligheten av data och automatisera produktutvecklingsprocesser med hjälp av teknik kommer de inte att kunna konkurrera effektivt. Den sjätte benchmarkstudien om produkt- och portföljhantering, som beställdes av Planview och genomfördes av Tech-Clarity, ger en inblick i beteendena hos de som presterar bäst och ger följande fem rekommendationer för att följa i deras fotspår.
- Utan interna ledare är din organisation dömd att misslyckas.
Ledarna inom din organisation måste också vara hejaklacksledare för investeringar i innovation och skapande av smarta, uppkopplade produkter. Trögheten i "business as usual" kräver ansträngning på vägen mot digital omvandling. Du måste aktivt utveckla din produktportföljhantering verktyg, processer och datatillgänglighet.
63 procent av de bästa företagen visade att deras intäktstillväxt är betydligt högre än genomsnittet, jämfört med endast fyra procent av deras mindre framgångsrika konkurrenter.
Ledarna måste skapa en tydlig, långsiktig strategisk plan för hela företaget och koppla samman tidigare avskilda uppgifter. De behöver en lösning för produktportföljhantering som ger insyn, kopplar samman strategi och leverans och redovisar resultat som går över avdelningsgränserna.
- Bästa praxis är av största vikt
En populär fras bland framgångsrika produktportföljförvaltare är: Välj rätt projekt och gör projekten rätt med rätt resurser vid rätt tidpunkt. När det gäller digitala initiativ måste organisationer gå bortom traditionella paradigm för portföljhantering. I stället måste ledarna välja ut vinnande projekt och produkter som är representativa för den strategiska planen och färdplanen och som definierar hur framgång ser ut. Produktportföljhantering måste nu koppla strategin direkt till de program, projekt, produkter, tillämpningar, tjänster och tekniker som krävs för att uppnå den.
Du bör också införa en process med grind eller en egenutvecklad fas- och grindprocess med inbyggda kontrollpunkter som en del av produktutvecklingsprocessen. Denna metod gör det möjligt att tidigt eliminera projekt och produkter med lägre värde för att förhindra att värdefulla resurser som skulle kunna användas till initiativ med hög potential förbrukas.
- Dynamisk anpassningsförmåga är inte längre en lyx
I en tid då det krävs smidighet för att förbli konkurrenskraftig räcker det inte längre med årlig planering. Ständiga förändringar på marknaderna, kundernas krav och den nya tekniken är numera en affärsverkstad. Produktledare måste kunna ändra strategi vid behov och omprioritera arbetet när förhållandena förändras. Strategierna måste ständigt utvecklas, och ledarna måste planera kontinuerligt som en del av en fortlöpande övning.
Denna princip gäller även för planering av resurskapacitet och prioritering av portföljer. Resursplanering kräver kontinuerlig utvärdering och en vilja och förmåga att ändra och anpassa sig. Och även om detta arbete i teorin kan hanteras med hjälp av kontorsverktyg som kalkylblad kan rätt teknik göra skillnaden mellan framgång och misslyckande. Rätt PPM-lösning kan ge en on-demand-vy över portföljens tillstånd, vilket gör det möjligt att fatta snabba strategiska och taktiska beslut.
- Det finns inget som kan ersätta synlighet när det gäller att minska riskerna.
För att minska riskerna måste du ha en tydlig förståelse för din nuvarande situation, vilket endast är möjligt om relevanta data är synliga och lättillgängliga. Rapportering, analyser, instrumentpaneler och KPI:er som behövs för att fatta välgrundade beslut i rätt tid måste vara aktuella, korrekta och användbara. Dessutom är det viktigt att alla dessa data är centraliserade på ett enda ställe - det är bara då du kan agera snabbt på dem.
Fördelen slutar dock inte med att du kan agera snabbt. Rätt data ger också möjlighet att se framåt och förutse potentiella hinder eller risker, samtidigt som de ger dig tillgång till möjligheter. Med tillgång till kritiska data kan du identifiera potentiella möjligheter som du kanske har missat och ställa om din organisation tillräckligt snabbt för att utnyttja dessa möjligheter.
- Driv innovation och din övergång till digital omvandling med hjälp av teknik
Den enda slutsats som studien gång på gång visar är att teknik är nyckeln till att hantera digitala initiativ i stor skala. Det är inte längre möjligt att hämta lämpliga data och analyser från manuella eller föråldrade verktyg. Från idé till produktanalys på marknaden - specialbyggd PPM-teknik är grunden för digital omvandling. Utan den kan du inte ge tillräckligt stöd för bästa praxis och processer i varje skede av produktutvecklingsprocessen.
Sådan teknik ger den synlighet som behövs i hela organisationen och kombinerar data och applikationer, som vanligtvis är spridda över flera gränssnitt, till en enda referenspunkt.
Följ den här åttadelade serien om PPM:s disciplin och betydelse för att omvandla din organisation till ett företag med toppresultat som de vi har beskrivit. I sista avsnittet av denna serie diskuterar vi bästa praxis och nästa steg för att lyckas ta steget.
Glöm inte heller att läsa hela :s benchmarkrapport "The Business Transformation Required to Innovate in the Digital Era" och att registrera dig för webbseminariet "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products," för att få veta mer.
