Om du har läst del 1 av den här serien "The Complexity of Managing Smarter, More Connected Products," kommer det förmodligen inte som en överraskning att även om innovationsinvesteringarna ökar, kämpar företagsledarna fortfarande med att anpassa resurser och pengar till sina strategiska mål. I del 2 av den här serien kommer vi att titta på utmaningarna i samband med investeringar i innovation och utmaningarna i samband med att se till att produktportföljen är anpassad till innovationsstrategin. Vi kommer också att ge en inblick i hur de bästa företagen tar itu med dessa utmaningar.
I Sixth Product Portfolio Management Benchmark Study (beställd av Planview och utförd av Tech-Clarity) angav nästan alla som svarade på enkäten att innovation är viktigt för att uppnå företagets nuvarande strategiska mål, och nästan hälften ansåg att det är "mycket viktigt". Faktum är att 73% sa att deras innovationsbudget och resurser ökar. Omvänt var det bara 23 % som rapporterade att deras produktportfölj i hög grad är "anpassad" till deras affärsstrategi. Och mer än en fjärdedel av dem avslöjade att deras portfölj inte var anpassad till strategin eller att de helt enkelt inte hade någon aning om huruvida anpassningen ens sker.
När strategi och portföljgenomförande inte hänger ihop måste företagsledarna utveckla sina processer och verktyg. Dessa processer och verktyg måste vägleda och stödja processen för utveckling av nya produkter och hjälpa till att eliminera de produkter som är en bromskloss för intäkterna. Frågan är: hur?
Använd modern teknik
Alltför många organisationer förlitar sig fortfarande enbart på Gantt-tabeller, kalkylblad, presentationer, e-post och mötessamtal. E-post och kalkylblad kommer inte att försvinna, men att förlita sig på dem för att hantera innovationsstrategin är kontraproduktivt, eftersom de inte kan möjliggöra en holistisk och långsiktig portföljvision. Sådana skrivbordsverktyg stöder inte en effektiv övergripande strategi eller ger den insyn som behövs för att fatta affärsbeslut, och de hjälper inte heller ledarna att förstå hur portföljen utvecklas och förändras,
Strategin kräver ett "organisatoriskt hem", från vilket åtgärder kan spridas nedåt genom programmen,
projekt, produkter, teknik och tjänster. Rätt lösning gör det möjligt för data att återvända till den centrala platsen för att ge en återkopplingsslinga och mäta prestanda. Dessa skrivbordsverktyg kan helt enkelt inte ge dig den funktionen. Ändå fortsätter de flesta deltagare i benchmarkundersökningen att använda föråldrade, manuella verktyg eller, ännu värre, ingen lösning alls för att anpassa strategi till leverans och portfölj.
Respondenterna visade följande statistik om sina dagliga portföljförvaltningslösningar:
- 10% - Ingen lösning idag
- 18% - Internt utvecklad lösning
- 36% - Verktyg för kontorsproduktivitet (kalkylblad, presentationsbilder osv.)
Nyckeln till kurskorrigering är nyckeln
Enligt forskningen har "de som presterar bäst en tydlig övergripande strategi" och kan regelbundet korrigera sin kurs för att leverera. För att göra detta förlitar de sig ofta på specialutvecklad programvara som product portfolio management, för att få insyn i den strategiska portföljen och uppnå smidighet i affärsverksamheten. Ett sådant omfattande, centraliserat verktyg tillsammans med bästa praxis är nyckeln till att formulera en vinnande strategi för din organisation.
I del tre av den här serien, tittar vi på bästa praxis och andra faktorer som kan göra det möjligt för dig att maximera den PPM-teknik som vi har behandlat här. Följ med i den här åttadelade serien om PPM:s disciplin och betydelse för att omvandla din organisation till en av de bästa företagen, som listas nedan:
- Del 3: Att hantera produktportföljens utmaningar i den digitala tidsåldern
- Del 4: Säkerställa ditt företags livsnödvändighet: Datasynlighet
- Del 5: Produktutvecklingsprocesser: Förändring av spelet
- Del 6: Teknik: Nyckeln till att lösa utmaningar i produktportföljen
- Del 7: En produktutvecklingsprocess för framgångsrika strategiska resultat
- Del 8: 6 Bästa praxis för förvaltning av produktportföljer
Glöm inte heller att läsa hela :s benchmarkrapport "The Business Transformation Required to Innovate in the Digital Era" och att registrera dig för webbseminariet "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products," för att få veta mer.
