I en nyligen genomförd undersökning av IDG Research Services framkom det tydligt att det i vissa delar av företaget finns en bristande förståelse för Enterprise Architecture teamet och dess viktiga roll när det gäller att påverka företagets eller den statliga enhetens strategiska inriktning.
"Från de IT-proffs som svarade på enkäten ser de högre IT-funktionerna EA-teamet som avgörande för strategiutvecklingen, medan LOB-områden som försäljning och marknadsföring verkar vara mer okonkurrerade när det gäller EA-teamets syfte", konstaterade IDG.
Medan CIO eller IT-chefen ansåg att EA "är avgörande för strategiutvecklingen" i hög grad (56 procent), sjönk den siffran kraftigt när försäljnings- och marknadsföringsansvariga tillfrågades (11 procent). Försäljnings- och marknadsföringsexperterna befann sig också i botten när följande fråga ställdes: Ser du "EA-teamet som funktionellt/nödvändigt för att genomföra strategin"?
Det är en stor sak, kan man säga. Företagsarkitekter rapporterar trots allt inte till försäljnings- och marknadsföringschefer. Det är här det är viktigt att tänka på försäljnings- och/eller marknadsföringsteamets roll och vad de kan göra för EA-profilen.
Ja, de har till uppgift att skapa och kommunicera budskapet till omvärlden och sedan i slutändan generera intäkter. Men de har också ett ansvar att kommunicera effektivt med alla anställda, direkt eller indirekt. Och på grund av sin kompetens är de vanligtvis bra på detta.
Utmaningen för företagsarkitekter är att överbrygga den klyfta som framkom i IDG:s undersökning och öka medvetenheten om deras viktiga och strategiska funktion inom företaget. Här är tre sätt att åstadkomma detta.
Thought Leadership
Var villig att skriva om några av teamets initiativ och hur de har en positiv inverkan på företaget. Detta har den dubbla fördelen att det utbildar marknadsteamet, som kommer att granska ditt innehåll. Du kan också överväga att skriva för externa publikationer, till exempel Architecture & Governance Magazine. Sådana artiklar gör dig attraktiv för marknadsföringsgruppen, vars främsta mål är att få företaget och dess produkter och tjänster att se bra ut för omvärlden. En sista anmärkning här: Skrivklocka är ingen bra ursäkt. Skriv ner dina tankar på papper och hitta någon i teamet med kommunikationsförmåga som kan granska och förbättra dem.
Volontärarbete utanför din avdelning
De flesta företag uppmuntrar till deltagande över avdelningsgränserna. Kanske finns det en social kommitté eller en benchmarkingkommitté, där du har möjlighet att interagera med dina sälj- och marknadsföringskamrater. Ta med dig EA- eller IT-teamets perspektiv till kommitténs möte. Använd detta som en plattform för att lyfta fram betydelsen av EA för företagets övergripande strategiska plan.
Bli en nyhetsskapare
Har du just blivit certifierad i TOGAF? Har din artikel just publicerats i Architecture & Governance Magazine? Blev du inbjuden att delta i en panel på en EA-konferens? Allt detta är möjligheter till pressmeddelanden som ger dig möjlighet att interagera med dina interna försäljnings- och marknadsföringsexperter. Detta är ett gyllene tillfälle att utbilda dem om EA:s funktion och teamets värde.
Det är möjligt att vända på den statistik som lyfts fram i början av denna artikel. Och när det sker kommer du att bli bättre för det och, ännu viktigare, företaget kommer också att bli bättre för det.
Läs hela studien: Lost in Translation Why Enterprise Architecture Teams Need to Speak the Language of the Business.
![Upprättande av en ram för kommunikation mellan företagsarkitektur och affärsverksamhet [Infographic]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
