Leading the conversation on digital connected work
"När du är färdig med att ändra dig är du färdig", sa Ben Franklin en gång. Grundaren förstod förmodligen att förändring, även om den är svår, är avgörande för innovation. Men alltför ofta tar organisationerna till sig tröghetens varma filt. Tänk om vi kunde införa förändring på arbetsplatsen som en daglig rutin? Som att borsta tänderna? Tricket är att bygga upp...
Innovation kan kännas lätt när den globala ekonomin går på högvarv. Investeringarna strömmar in. Risker kommer med ett löfte om en mjuk landning om de inte lyckas. Men med osäkerheten om en global nedgång - från Kina till Brexit och Apples intäkter - kan cheferna ställas inför nya utmaningar. En del ser avmattningen som en naturlig...
De enorma konsekvenserna av Storbritanniens beslut att lämna Europeiska unionen blir allt tydligare och mer oroande ju längre tiden går. Brexit, som Storbritanniens utträde ur EU kallas, kommer med stor sannolikhet att få mycket extrema effekter på alla brittiska medborgares vardag. Detta gäller särskilt i en situation där...
I den första delen av den här bloggen diskuterade vi hur basketspelare och ledningsgrupper under de senaste åren har sett stora förändringar i ledarstilar och en betoning på mångsidighet. Efter den digitala revolutionen moderniserades de gamla modellerna genom ett stort skifte till realtidsanalyser och hård och snabb konkurrens. Dagens spel, både inom affärsverksamhet och basket, är...
TechTarget definierar affärsrörlighet som "ett koncept som innebär att organisationer försöker hantera sin verksamhet och sina resurser på ett flexibelt och responsivt sätt". Men många chefer och anställda som har upplevt att de har tvingats införa - snarare än implementerat - en strategi för affärsmässighet i sitt företag har en annan, mindre inspirerande definition: kaos, kaos och ännu mer kaos....
Alla företag och projekt drivs av specifika mål och målsättningar. Dessa kan vara långsiktiga eller kortsiktiga och kan baseras på konkreta, fysiska resultat eller mer abstrakta resultat. Trots att de är så lika att de ofta används omväxlande finns det faktiskt betydande skillnader mellan mål och målsättningar och...
Ett modernt projektteam består ofta av medlemmar med en rad olika färdigheter och kompetenser. Detta kan naturligtvis leda till problem för projektledare som vill göra en balanserad prestationsbedömning som bedömer varje gruppmedlem rättvist. Det är inte lätt att veta hur man bedömer prestationer när alla viktiga mätvärden kommer från...
Samarbete kan, om det görs på rätt sätt, vara ett raketbränsle för en organisation. Oavsett om det sker med hjälp av en lösning som Planview AdaptiveWork eller en whiteboardtavla med klisterlappar (helst båda!) kan teamarbete hjälpa oss att förstå vad vi vet och hur vi vet det. I teorin ger kollektiva hjärnor bättre idéer. Men vår egen erfarenhet kan säga oss...
När ett projekt närmar sig sitt slut kan känslorna vara blandade, ofta någonstans mellan glädje över ett väl utfört arbete och lättnad över att det äntligen är över. Det som ofta glöms bort i det skede då slutleveranserna överlämnas eller slutdatumet närmar sig är vad som är...
