3 Tips för snabbare framgång med flödesmätningar
Dominica DeGrandis, Principal Flow Advisor på Planview, berättar hur team kan optimera processer och förbättra arbetsflödet med hjälp av flödesmätningar.
Michelle Wong
Michelle Wong är innehållsstrateg för Planviews lösningar för värdeflödeshantering och integration av verktygskedjor för programvaruleveranser. Hennes innehåll fokuserar på digital transformation, inklusive Project to Product, Flow Framework, DevOps, Agile och SAFe.
5 Faktorer som avgör framgång eller misslyckande i övergången från projekt till produkt
Rapporten 2023 Project to Product State of the Industry Report ger oss en inblick i varför otroliga 92% av organisationerna kämpar för att operationalisera övergången från projekt till produkt. Lär dig vilka fem faktorer som identifierades från undersökningsresultaten och som ökar sannolikheten för framgång eller misslyckande.
Vinn på digital omvandling genom att koppla ihop portföljhantering och värdeflödeshantering
I den här artikeln tar vi upp vad som krävs för att maximera värdet av teknikcentrerade initiativ, hur portföljhantering används för att omvandla strategi till planer, hur värdeflödeshantering används för att omvandla planer till leverans och hur man kan förbättra planeringen och resultaten av teknikcentrerade initiativ med VSM.
4 Tips för att lyckas med Value Stream Management
Lär dig hur VSM belyser hur ditt flöde ser ut och hur det verkligen kan förbättras.
En ledares perspektiv på VSM: bästa praxis för att gå från projekt till produkt
Ta reda på hur ledare inom hälso- och sjukvård och finansiella tjänster påbörjade sin resa från projekt till produkt och hur de rekommenderade att lyckas.
PI-planering i Agile: öka effektiviteten med flödesmätningar
PI-planering inom Agile sker ofta kvartalsvis och samlar tvärvetenskapliga team för att fastställa produktleveransens kadens. När du skalar upp smidigheten till hela organisationen är det viktigt att ha en övergripande rutin för att hålla teamen synkroniserade. I Scaled Agile Framework® (SAFe®) delas tiden in i programökningar (PIs) för att ge struktur samtidigt som man behåller...
Att gå från projekt till produkt: En resa i fem steg
Vårt sätt att arbeta och organisera sig förändras. Det gäller även tankesättet kring produktivitet och gruppstruktur. I den traditionella projektcentrerade modellen är företagen organiserade kring uppgifter, där varje grupp fokuserar på en del av projektet. Men större vikt läggs vid att gå från projekt till produkt, vilket fokuserar på att göra det möjligt för teamen att...
