Oavsett om du välkomnar den eller hatar den så kommer förändringar vanligtvis med en unik uppsättning utmaningar. I den senaste webbsändningen "Fråga experten" introducerade Colin Scott idén om aktiv tröghet. Han talade om hur det uppenbara motståndet mot förändring i själva verket har sin grund i det faktum att de tidigare goda principerna med tiden kan bli hinder för att leverera värde i en komplex affärsmiljö.
Colin avslöjade dessa fem steg för framgångsrik förändringshantering, som bygger på hans erfarenhet:
- Lyft fram behovet
- Skapa visionen
- Skaffa sponsring från ledningen
- Ta itu med problem
- Visa värde snabbt
För vart och ett av dessa steg identifierade Colin de viktigaste aktiviteterna som måste genomföras och, kanske ännu viktigare, uppmärksammade han de största hindren som man stöter på när man genomför en förändring. Du kan höra Colin berätta mer om vart och ett av dessa steg genom att gå in på webcast-inspelningen av Ask the Expert #3 .
I slutet av maj månads webbsändning röstade deltagarna om ämnet "Att se till att det som levereras motsvarar det som efterfrågades" för nästa livesändning i juni 1.
Företagsledare försöker ofta "hjälpa" IT-teamet genom att översätta deras visioner till en lista över program som de vill ha byggda. Organisationen tror att dessa tekniker kommer att leda till önskade affärsresultat som kommer att leda till att organisationen uppnår sitt uppdrag.
Problemet är att dessa önskade resultat sällan kommuniceras till projektgruppen och nästan aldrig mäts efter att projektet har levererats. Projekt kan få ett eget liv och ofta avviker omfattningen från det ursprungliga avtalet. Så frågan är hur du vet om du levererade det avsedda resultatet och om det var det som ursprungligen begärdes av dig? Anmäl dig för att höra Colins sätt att hantera denna utmaning.