Försöker din organisation optimera arbetsportföljerna, balansera kapaciteten mot efterfrågan och koppla planer och resurser till projektgenomförandet? Det är inte alltid lätt att driva förändringar snabbt och säkert. Smarta företag letar alltid efter exempel på framgångsrik projektledning för att lära sig hur andra företag uppnår sina projektledningsmål.
På Planview förstår vi det. Kolla in dessa fem exempel på företag som använder våra lösningar för arbets- och resurshantering för att koppla ihop strategi och genomförande. Dessa företag har gjort stora framsteg när det gäller hur de hanterar projektledning för att balansera sina resurser och leverera värde.
- American Airlines merger with US Airways created an overlap in technology and programs. They knew spreadsheets were insufficient for managing resources and complex projects. To gain visibility into the broader divisional and global priorities, they began using portfolio and resource management for time entry, resource management, and capacity planning. As a result, the airline went from capitalizing 10 percent of their IT labor to 20 percent, which equated to a multi-million-dollar net positive impact on their balance sheet. Now, they have access to better, more reliable data to make critical decisions on projects and resources.
- The Royal Bank of Scotland (RBS) needed to establish consistent, reliable data to inform financial and resource decisions. They chose portfolio and resource management to drive consistency as they decommissioned 35 legacy systems, 50+ user-developed tools, and hundreds of spreadsheets. With data in different formats and hundreds of projects managed by different systems, they wanted to get a grip on their data to see their total portfolio more clearly. They could deliver on their business case and achieve ROI within 12 months. Along the way, they’ve improved transparency and reduced costs in each business unit.
- Cengage Learning was unable to forecast capacity effectively. Managing projects and resources with spreadsheets was creating complexity for the medical and education publishing company. They wanted to integrate the planning and execution stages of product delivery. They chose portfolio and resource management investment and capacity planning to show executives all the great work they could tackle if they just had the sufficient resources. Now, they can prioritize and push projects down the timeline and more easily identify which groups need new hires.
- Excellus BlueCross BlueShield had limited visibility into resource capacity as many decisions were based on inaccurate data. They chose portfolio and resource management to improve data quality and drive better project choice. As a result, their timesheet submission rate improved to 99 percent. Now, senior leadership has greater visibility into portfolios to ensure compliance. Data-driven decisions and labor forecast can be based on actuals versus outdated resource structures. With the portfolio properly aligned with resource capacity, the health insurer is more capable of delivering work on time.
- Flowserve , en stor tillverkare med 19,000 anställda, ville driva på tillväxten av nya produkter och få insikter för att förbättra sitt beslutsfattande. De kämpade för att optimera arbetsproduktiviteten, spåra projekt och kontrollera kostnaderna. Med portfölj- och resurshantering har Flowserve blivit smidig och levererar produkter snabbare till marknaden. Med hjälp av en automatiserad granskningsprocess kan de nu bättre hantera arbetet i pipeline och påskynda tiden till marknaden, vilket minskar förseningar i lanseringen. På så sätt kan de kontrollera kostnaderna och mäta framgången på ett effektivare sätt.
Se fler exempel på framgångsrik projektledning och hur Planview hjälper organisationer att få ut det mesta av sina värdefulla resurser i vår livliga kundgrupp på Planview.com . Du kan också kolla in demotypen för portfölj- och resurshantering på .