Organisationer som uppnår Agile i stor skala kan snabbt leverera större program, initiativ eller strategier. Agile Program Management är en integrerad del av detta och erbjuder ett bättre och mer agilt sätt att hantera arbetet i sammanlänkade team. Här är tre korta fallstudier som beskriver hur olika organisationer skalar Agile med hjälp av Agile Program Management - och skördar fördelarna. Vissa förenar och kombinerar sin traditionella projektportföljhantering (PPM) med Lean-Agile-teknik.
Skala Agile för att påskynda programleveransen
Ett multinationellt finansinstitut behövde anpassa sig till snabbt föränderliga marknadsförhållanden och förbättra sina resultat. Företaget fastnade i en traditionell arbetsstil och överengagerade sig för mycket i sina förfrågningar och misslyckades ofta med att leverera i tid. Ett internrevisionsteam bestående av certifierade Scrum Masters och certifierade Scrum Product Owners valde Planview AgilePlace för att skala upp sina agila team och få insyn i alla affärsenheter. De använder nu anpassningsbara Kanban-tavlor för att hantera revisioner, portföljplanering, analysprojekt och allmänt teamarbete. De arbetar med två veckors iterativa cykler för att påskynda leveransen. Med insyn i teamets styrelser och tillhörande arbete kan chefer och ledare kartlägga mönster och beteenden för att lära sig, experimentera, förbättra ansvarsskyldigheten, hitta effektivitetsvinster och påskynda programleveransen.
Avancera Agile i stor skala och bättre hantering av team av team
En stor detaljhandelstillverkare hade en mycket mogen agil organisation som använde delar av Scaled Agile Framework (SAFe®) i hela verksamheten. IT-gruppen saknade dock en överblick på programnivå över arbetet i olika team och var tvungen att få tillgång till flera olika system för att få information. Detta försenade tillgången till kritiska data för strategiskt beslutsfattande. Teamet valde Planview AgilePlace och kopplade ihop det teamöverskridande arbetet - från Planview AgilePlace, Atlassian Jira och Microsoft Azure DevOps - till styrelser på programnivå.
De har nu insyn i realtid på portföljnivå, vilket förbättrar hanteringen av beroenden samtidigt som Agile utvecklas i stor skala. Samarbetet mellan olika team har också förbättrats när de använder enterprise Kanban för att planera och hantera backlog av arbete, pågående arbete (WIP) och flöden. Gruppmedlemmarna väljer sin egen tekniska lösning för att utföra arbetet.
Öka företagets smidighet & processen från strategi till leverans
Ett försäkrings- och finansbolag behövde påskynda processen från strategi till leverans och främja Agile-omvandlingsinitiativ. IT-teamet implementerade Planview Portfolios och Planview AgilePlace för att stödja skalad Agile och hela portföljhanteringsprocessen, från kravhantering och tidsuppföljning till projektleverans.
De använder nu kontinuerlig planering för att bättre kunna reagera på kundernas behov. Gruppen främjar bättre samarbete mellan team, förbättrar kapacitetsplanering och resursutnyttjande samt minskar kostnaderna för IT-leverans. Processförbättringarna har frigjort 15 minuter i veckan per medarbetare - totalt 75,000 timmar per år - så att de kan fokusera på mer strategiskt arbete. Genom att köra de faktiska siffrorna varje vecka i stället för varje månad får teamet snabbare feedback och bättre data. Detta ger företaget möjlighet att ändra sig mycket tidigare.
För en kort introduktion till Agile Program Management, kolla in vår djupgående guide här: Vad är Agile Program Management.
Planviews lösningspaket för agil programhantering ger dina agila team ett sätt att visualisera, planera, samordna och leverera organisationens största initiativ snabbt, effektivt och med tydlig insyn i det levererade värdet. Om du vill veta mer kan du läsa vårt datablad om agil programhantering på .
![Agil programhantering: Hur man ökar framgång med agil skalning [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2020/09/Apm-video.gif)
