Pourquoi vous devez participer à la recherche industrielle sur vos efforts de développement de produits et d'innovation [Interview].

Ok, je sais ce que vous pensez, "Ugh, pas un autre sondage !". Je connais ce sentiment. Mais attendez, et si je vous disais que les résultats de cette enquête peuvent avoir un impact sur votre façon de travailler, sur la façon dont vous mettez les produits sur le marché et, en fin de compte, sur la façon dont vos cadres pensent à la manière d'augmenter les revenus provenant de produits nouveaux et innovants. Pour vous faire changer d'avis et vous convaincre de partager 8 minutes de votre temps pour participer à l'enquête, j'ai interviewé Carrie, Nauyalis, Executive in Residence at Planview - AKA PDPM Princess sur les tenants et aboutissants de cette étude de référence et sur les raisons pour lesquelles votre feedback compte. Voici ce qu'elle avait à dire ...

Pourquoi êtes-vous si enthousiaste à propos de cette recherche ?

OMG !  Tu ne sais même pas à quel point je suis excité par tout ça. (Ok, alors peut-être que vous le faites, parce que c'est tout ce dont je peux parler ou tweeter en ce moment.)  C'est la 6^e fois que Planview sponsorise cette plongée en profondeur dans ce qui se passe VRAIMENT au sein des organisations de développement de produits. Quels sont les défis auxquels ils sont confrontés ? Comment les entreprises mettent-elles leurs produits sur le marché ? Quelles sont les considérations qui influencent leurs décisions en matière de portefeuille de produits ? Comment équilibrent-ils les risques et la réalisation de leurs stratégies ? Les esprits curieux veulent savoir ! Et ce n'est pas seulement moi - d'innombrables amis du secteur des produits et de l'innovation m'ont demandé quand nous allions lancer cette étude, car ils l'utilisent pour se comparer au secteur et à leurs concurrents. Et enfin, il est là !

Quel est le but de cette étude de marché et y a-t-il des tendances du marché que vous espérez identifier ?

Alors que nous posons chaque année un ensemble cohérent de questions sur les tendances concernant les risques, les rapports et les analyses, l'alignement stratégique, la capacité des ressources, les outils du métier et les performances du marché, nous posons cette année de nouvelles questions sur les produits intelligents et connectés. Les entreprises se couchent en tant que fabricants et se réveillent en tant qu'entreprises technologiques dans ce monde de l'IoT. Cela ajoute une toute nouvelle série de complexités au processus d'innovation et de commercialisation. Nous cherchons à connaître l'avis des personnes qui relèvent activement ces défis et les résolvent, afin de pouvoir les partager avec tout le monde. Planview utilise également cette recherche sectorielle impartiale pour orienter la feuille de route des produits, en concevant des fonctionnalités avant-gardistes pour répondre aux besoins commerciaux de nos clients.

Qui doit répondre à l'enquête ?

Bonne question. Bien que je veuille désespérément dire TOUT LE MONDE, ce n'est vraiment pas vrai. Nous recherchons des personnes qui sont d'une manière ou d'une autre impliquées dans le développement de produits, l'innovation ou le processus de commercialisation. Cela inclut les ingénieurs, les gardiens, les propriétaires de processus, les chefs de portefeuille, les décideurs exécutifs, les chefs de produit, les personnes qui possèdent le produit P&L, et tout le monde entre les deux. Si vous touchez le produit d'une manière ou d'une autre, je vous demande votre vote ... hummm, je veux dire, votre enquête complétée.

Pourquoi les gens devraient-ils participer ?

Parce que j'ai demandé gentiment ? Non, vraiment, il y a de sérieux avantages et WIIFM pour les participants à remplir l'enquête. Non seulement ils peuvent s'arrêter pendant 8 minutes pour réfléchir et évaluer l'état actuel de leurs pratiques en matière de portefeuille de produits (combien de fois prenons-nous le temps de faire CELA ?), mais les répondants recevront une copie de l'étude comparative terminée. Après avoir répondu à ces questions pour eux-mêmes, ils peuvent ensuite comparer leurs résultats avec ceux de leurs pairs. Y a-t-il des changements qu'ils devraient envisager de faire ? Quelles sont les meilleures pratiques qui permettent d'accomplir le travail ? Leur organisation réalise-t-elle son potentiel par rapport au reste du marché ? C'est le type de recherche qui, je le sais, finit sur le bureau des cadres pour prouver qu'il est temps de changer.

Question de prédiction : À votre avis, quels sont les principaux défis auxquels les équipes de développement de produits sont confrontées lorsqu'il s'agit d'innover dans le climat mondial actuel ?

Ohhh, il est amusant, Leyna ! Merci ! Étant donné que je parle quotidiennement aux responsables du développement de produits et de l'innovation, j'ai 3 prédictions sur les résultats de l'enquête :

1. Le défi numéro un sera (roulement de tambour, s'il vous plaît) : approuver trop de travail pour leurs ressources. Je connais tellement d'entreprises qui disent "oui" trop souvent parce qu'elles examinent chaque idée de produit individuellement sans tenir compte de la façon dont elle s'intègre au reste du portefeuille, de la façon dont elle s'inscrira dans la stratégie d'entreprise ou d'innovation, et de la question de savoir si elles disposent ou non des ressources nécessaires pour la réaliser. C'est l'approche "shotgun". Je le vois tous les jours et cela obstrue le pipeline.
2. La grande majorité des entreprises déclarent que l'innovation est "d'une importance capitale" pour atteindre les objectifs stratégiques actuels de l'entreprise, mais cette même majorité d'entreprises évalue la capacité de leur organisation à prendre des risques sur les innovations de nouveaux produits comme étant "très réticente au risque". Je constate souvent une mauvaise adéquation parce que les organisations ne peuvent pas visualiser leur portefeuille d'innovation dans le contexte de leurs portefeuilles de produits vaches à lait. Ils ne marchent pas sur les traces des investissements dans l'innovation.
3. En ce qui concerne les produits intelligents et connectés, je prédis que la complexité des produits et des processus a tous deux "considérablement augmenté"." Bien que cela semble être une prédiction facile, j'irai jusqu'à dire que le défi numéro un créé par cette complexité accrue est le suivant : "Plus de risques pour le respect des dates de lancement" en raison du "Plus de départements nécessaires pour prendre des décisions". Parce que l'organisation des produits a maintenant besoin d'une nouvelle expertise en matière de sécurisation de ces appareils connectés, de stockage des données produites par ces produits, et d'analyse et de rapport sur ces données pour identifier les tendances, il faut un tout nouvel ensemble de compétences qui n'étaient pas auparavant hébergées dans les groupes d'ingénierie traditionnels. Il n'y a pas de doute - les appareils connectés perturbent la façon dont nous mettons les produits sur le marché.

Voir ! Vos commentaires sont cruciaux ! Alors si vous participez au processus de développement des produits , répondez dès maintenant à l'enquête! Nous avons hâte de partager les résultats avec vous ! Restez à l'écoute du blog de Planview pour obtenir les dernières informations sur les résultats de l'enquête.

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