Il pourrait être tentant de penser qu'à mesure que la gestion de projet continue de gagner en importance et que les méthodologies de projet continuent de s'améliorer, les chefs de projet du monde entier finiront par parvenir à un accord universel sur la meilleure façon de gérer un projet. En réalité, cependant, nous ne verrons jamais une "méthodologie PM" unique ou un concept similaire pouvant être appliqué à tous les projets dans tous les secteurs. Au contraire, l'attention supplémentaire accordée à la gestion de projet au cours des dernières décennies a entraîné une prolifération de méthodologies différentes, de nouvelles approches étant développées chaque année.
Une organisation qui cherche à choisir une méthodologie de gestion de projet doit évaluer chacune des approches les plus populaires aujourd'hui et identifier celle(s) qui semble(nt) la mieux adaptée aux objectifs et aux défis uniques de l'organisation.
Waterfall vs Agile
La plupart des discussions sur les méthodologies de gestion de projet sont dominées par le débat "waterfall vs. agile". La méthode de la cascade est peut-être la plus ancienne approche de la gestion de projet, et elle est encore largement utilisée aujourd'hui. La gestion de projet agile a gagné en popularité au cours des dernières décennies et est très courante dans le développement de logiciels et dans plusieurs autres domaines.
Un projet géré selon la méthode de la cascade consiste en une seule séquence de tâches, de la planification à la livraison finale, chaque étape dépendant de l'achèvement de l'étape précédente. Un projet en cascade ne permet généralement pas de revenir à l'étape de planification, par exemple, une fois que cette étape est terminée et que l'étape suivante a commencé. La méthode de la cascade est couramment utilisée pour gérer de très grands projets avec de multiples parties prenantes, et sur des projets qui impliquent des exigences familières et des solutions établies.
Un projet agile, en revanche, se compose de plusieurs "sprints", ou cycles de projet, dans lesquels de petits composants du livrable global sont planifiés, développés et mis en œuvre dans un processus itératif. La méthodologie Agile permet aux équipes d'ajuster leur approche en milieu de projet lorsque les exigences changent ou que de nouvelles informations apparaissent. L'approche agile est populaire pour les projets où il existe un degré relativement élevé d'incertitude quant aux détails exacts du produit final à livrer.
Chemin critique et chaîne critique
La gestion de projet par chemin critique et la gestion de projet par chaîne critique sont deux méthodologies connexes qui se concentrent sur l'ensemble des activités et des ressources qui sont essentielles à la réussite d'un projet. La méthode du chemin critique accorde une grande importance au calendrier du projet et organise un projet autour de son "chemin critique", la séquence d'activités qui ne peut être retardée sans affecter le calendrier global du projet. La gestion de projet de la chaîne critique, un développement plus récent, met l'accent sur les ressources qui doivent être disponibles pour que les tâches du projet soient achevées à temps.
Utilisation de méthodologies multiples
Étant donné le nombre de techniques de gestion de projet efficaces, la plupart des grandes entreprises préfèrent utiliser une combinaison de méthodes, plutôt que de tenter de faire entrer tous les projets dans un seul moule. Au niveau de l'entreprise, les chefs de projet qui couvrent plusieurs départements se retrouvent souvent à opérer dans plusieurs méthodologies à la fois, parfois même sur un seul projet. Les grands projets complexes nécessitent souvent les efforts de plusieurs groupes ou orgs, chacun d'entre eux pouvant préférer suivre une approche différente pour gérer son segment du projet. Alors que cela représentait un défi commercial important dans le passé, les solutions de gestion de projet comme Planview AdaptiveWork permettent désormais aux équipes de travailler selon leurs propres méthodologies tout en collaborant avec des équipes qui utilisent des techniques différentes.
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