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Chez Planview, notre vision est simple : aider les organisations à réaliser leur potentiel de ressources. Cette catégorie Vision et tendances PPM est consacrée au leadership éclairé. Découvrez ce que les leaders d'opinion de Planview disent du marché de la gestion du travail et des ressources en relation avec la GPP, la collaboration au travail et l'architecture d'entreprise. Nous vous fournirons également des informations sur l'actualité du secteur, les tendances et la gestion de l'entreprise. Que vous soyez à la recherche d'un aperçu de notre gamme de produits ou curieux de notre dernière innovation, Visions et Tendances contient un large éventail d'informations. Nous vous aiderons à vous familiariser avec le paysage changeant et à mieux comprendre les forces en présence et le rythme des perturbations. Nous pouvons même vous aider à réévaluer la façon d'attaquer vos défis les plus difficiles en matière de ressources et à rester au fait des nouvelles certifications.
At the root of the discipline of value stream management is a common language that brings business and technology leaders together. After all, the only way to deliver value to customers is to make sure everyone involved understands what value is and how it’s measured. Keeping teams on the same page requires everyone to understand...
Three layers of products. Two very different levels of investment. “The biggest organizations in the world are pivoting to a product-centric operating model,” opens Charles Betz, Principal Analyst at Forrester, on a recent webinar. But with product structures emerging as the primary operating model, new challenges are emerging in technical product management. While newly-formed product...
In Episode 42 of the Mik + One Podcast, Dr. Mik Kertsen sat down with Manuel Pais, renowned IT consultant and co-author of Team Topologies: Organizing Business and Technology for Fast Flow, to discuss the relationship between Team Topologies and the Flow Framework®. They highlight three areas of symbiosis in the shift from project to...
René Te-Strote is a project lead at BMW Central IT. He’s been with the company for 17 years and heavily involved in its agile transformation, which was driven by titanic shifts in the automotive industry. “Today vehicles are packed with software. Hundreds of millions of lines of code are running in cars and in the...
Taking the Pulse on a Multi-Year Initiative Back in 2019, 55% of organizations surveyed by Gartner said they are moving from project to product delivery as a way to continuously integrate and deliver new features and capabilities to the business. Three years (and one global pandemic later), many more organizations have likely begun the shift,...
A few years ago, I embarked on a mission. At the company I was working for, my plan was to build high performing product teams. In the middle of that journey, just as we started to make progress, life threw us a curveball – COVID. Much to our surprise, in our pursuit of remote flow...
Comment savoir si votre transformation Agile est sur la bonne voie, ou si elle va dans la bonne direction ? Comprendre les mesures de la transformation Agile pour les cadres est essentiel pour prouver le retour sur investissement de votre transformation Agile. En passant de la mesure des sorties à celle des résultats, il peut être difficile de savoir exactement ce que vous devriez...
In my earlier post, Testing to Improve Flow Means Happier Teams, I talked about how a lightweight test may shine a light on one or more experiments to start with. Let’s explore how one can improve team flow by creating an environment where experimentation can take place and where real change is possible. A quote...
Lorsque KPMG a demandé aux PDG comment la pandémie de COVID-19 avait influencé leurs plans de transformation numérique, 74 pour cent d'entre eux ont déclaré qu'elle avait accéléré la numérisation des opérations et la création d'un modèle opérationnel de nouvelle génération de plusieurs mois, voire de plusieurs années. Pourtant, pour certaines organisations, l'effort initial de transformation peut s'enliser en raison d'obstacles dans toute l'entreprise. Quels sont...
Janvier 17, 2007 : Le Dr Mik Kersten, le Dr Gail Murphy et Robert Elves fondent Tasktop. Voici l'annonce de la création de l'entreprise quelques mois après l'incorporation https://blog.tasktop.com/tasktop-technologies-launched/. Pour le remettre dans son contexte, voici quelques autres faits marquants de 2007 : L'iPhone d'Apple a été annoncé et lancé Le titre "Irreplaceable" de Beyonce a été le plus performant...
