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Chez Planview, notre vision est simple : aider les organisations à réaliser leur potentiel de ressources. Cette catégorie Vision et tendances PPM est consacrée au leadership éclairé. Découvrez ce que les leaders d'opinion de Planview disent du marché de la gestion du travail et des ressources en relation avec la GPP, la collaboration au travail et l'architecture d'entreprise. Nous vous fournirons également des informations sur l'actualité du secteur, les tendances et la gestion de l'entreprise. Que vous soyez à la recherche d'un aperçu de notre gamme de produits ou curieux de notre dernière innovation, Visions et Tendances contient un large éventail d'informations. Nous vous aiderons à vous familiariser avec le paysage changeant et à mieux comprendre les forces en présence et le rythme des perturbations. Nous pouvons même vous aider à réévaluer la façon d'attaquer vos défis les plus difficiles en matière de ressources et à rester au fait des nouvelles certifications.
In episode 62 of the Mik + One podcast, Gene Kim and Dr. Mik Kersten discuss how AI helps developers work 10 times faster, but most companies aren't set up to take advantage of this speed boost. Mik and Gene talk about the changes in tech setup, leadership, and company structure needed to succeed with AI.
If you’ve already started to shift from project to product, you may feel stuck. You’ve made changes and introduced new ways of working, but maybe the outcomes haven’t changed in kind. In reality, many organizations report these kinds of results. The first sign of friction is often felt in the delivery pipeline: progress slows, feedback loops break down, and teams operate at odds with business goals.
Alan Manuel, GVP, Product Management at Planview, explains how your mindset factors into the success of your transformation. "One of the biggest lessons in trying to achieve a product operating model is that approaching change from the perspective of a change agent alone almost never works," he explains. Put another way, you need to think like a player and a coach to be an effective leader.
Une certaine incertitude est inévitable pour les organisations axées sur les produits. Pour limiter les risques et maximiser la valeur, la plupart des organisations effectuent une analyse d'impact complète avant de prendre des décisions d'investissement. Toutefois, certains impacts sont plus faciles à estimer que d'autres. Les changements industriels microéconomiques, tels que les fluctuations de la demande ou les innovations prévisibles, sont relativement simples - par exemple, les...
Lorsqu'Abby Knowles a pris la direction de la transformation du modèle de produit d'ingénierie logicielle de Verizon, la transition du leadership aurait pu faire dérailler l'initiative. En l'absence d'une véritable adhésion de la part des nouveaux dirigeants, il est rare que les équipes s'engagent pleinement dans le changement. Un engagement tiède, à quelque niveau que ce soit, peut bloquer ou saper toute une initiative. En fait, c'est l'une des principales raisons pour lesquelles environ 70% des efforts de transformation échouent en fin de compte. Cet article révèle les facteurs essentiels qu'Abby et sa collègue, Archana Prabhu, mettent en avant pour obtenir l'adhésion, maintenir l'élan dans la transformation de leur modèle de produit et obtenir des résultats impressionnants.
Le rapport d'aujourd'hui explore les priorités des dirigeants dans une économie volatile et la façon dont Planview vous permet de réagir rapidement en tant qu'organisation alignée.
Lors du 2024 Project to Product Summit, Sue Schweitzer, Senior Flow Advisor chez The Vanguard Group, a expliqué comment Vanguard a mis en place un système de flux à l'échelle des équipes 750+ IT, transformant ainsi leur façon de travailler. Ce qui a commencé comme un petit projet pilote visant à améliorer l'expérience des développeurs s'est transformé en un programme à l'échelle de l'entreprise, s'attaquant à la surcharge des travaux en cours (WIP), aux flux de travail fragmentés et aux défis d'alignement. Par...
Pour chaque dollar qu'une entreprise typique investit dans le développement de logiciels, seulement environ 25 cents soutiennent les résultats commerciaux les plus prioritaires de l'entreprise. Cette disparité flagrante entre les investissements et les résultats est la raison pour laquelle les leaders de la technologie repensent leur approche de la fourniture de logiciels basée sur des projets et adoptent un modèle d'exploitation des produits.
Une nouvelle étude de McKinsey indique que la refonte des flux de travail est le facteur qui a le plus d'impact sur l'obtention de rendements financiers mesurables grâce à l'IA générative - plus que tout autre facteur étudié. Au cœur de cette refonte du flux de travail se trouve l'utilisation efficace de l'IA. Dans cet article, nous vous montrons comment créer des prompts IA efficaces pour le Product Management, avec 25 exemples prêts à intégrer dans votre travail quotidien via Planview Copilot.
L'IA n'est plus une capacité de niche, mais une composante essentielle de la gestion de projets moderne. Dans ce contexte, les organisations sont confrontées à une question cruciale : comment faire de l'IA une véritable alliée plutôt que de l'utiliser comme un outil parmi d'autres ? Lors d'un récent webinaire intitulé "AI Team Members : Comment former un partenariat plus efficace en matière de prestation de valeur", Andy Jordan...
