Vision et tendances

Chez Planview, notre vision est simple : aider les organisations à réaliser leur potentiel de ressources. Cette catégorie Vision et tendances PPM est consacrée au leadership éclairé. Découvrez ce que les leaders d'opinion de Planview disent du marché de la gestion du travail et des ressources en relation avec la GPP, la collaboration au travail et l'architecture d'entreprise. Nous vous fournirons également des informations sur l'actualité du secteur, les tendances et la gestion de l'entreprise. Que vous soyez à la recherche d'un aperçu de notre gamme de produits ou curieux de notre dernière innovation, Visions et Tendances contient un large éventail d'informations. Nous vous aiderons à vous familiariser avec le paysage changeant et à mieux comprendre les forces en présence et le rythme des perturbations. Nous pouvons même vous aider à réévaluer la façon d'attaquer vos défis les plus difficiles en matière de ressources et à rester au fait des nouvelles certifications.  

Nouveaux défis en matière de gestion de portefeuille biopharmaceutique

En 2023, Planview a eu le plaisir de parrainer plusieurs événements du Sommet du WHY : Basilic, Suisse et Philadelphie. Un an plus tard, nous sommes retournés à Philadelphie, puis nous avons traversé le pays pour nous rendre à San Francisco afin d'assister à la 21e} et à la 22e} conférence américaine sur la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles organisée par le WHY Summit. Dans ce blog, nous allons éclairer quelques...

Les 5 questions les plus fréquentes sur le passage du projet au produit

Découvrez les préoccupations principales des responsables et des équipes qui se concentrent sur la livraison de valeur métier et l'adoption d'un modèle opérationnel orienté produit. Nous vous donnons aussi l'opportunité de partager votre propre perspective dans le cadre de notre nouvelle enquête Passage du projet au produit - État des lieux général.

Faut-il construire ou acheter votre solution d'IA générative ?

Plus d'un an après le dévoilement de ChatGPT, les entreprises introduisent avec prudence de grandes applications basées sur des modèles linguistiques pour une multitude de tâches autrefois miraculeuses. Explorez les avantages et les inconvénients des deux côtés de l'argument "construire ou acheter", ainsi que les cas d'utilisation courants pour soutenir vos aspirations en matière de GenAI.

Vous voulez que votre stratégie d'IA soit gagnante ? Ne négligez pas l'engagement des salariés.

La plupart des stratégies comportent un taux d'échec de 60-90%. Si les dirigeants veulent que leurs paris sur l'IA soient payants, ils doivent transformer la mise en œuvre de la stratégie de faiblesse organisationnelle en compétence de base. Découvrez pourquoi l'engagement est important, de la stratégie à l'exécution, ainsi que quatre mesures que les dirigeants peuvent prendre pour améliorer l'engagement au sein de leur organisation.

Choisir votre cas d'utilisation de l'IA : Un cadre de priorisation

Que vous fassiez vos premiers pas dans le domaine de l'IA ou que vous y reveniez pour la énième fois, vous aurez besoin d'un cadre pour recueillir des idées et hiérarchiser les meilleures, minimiser les risques auxquels vous serez confronté et évaluer en permanence les possibilités qui s'offrent à vous. Ces informations tirées d'une récente table ronde sur l'IA dans l'entreprise constituent la base d'un cadre décisionnel pour les cas d'utilisation de l'IA qui peut être appliqué pour identifier rapidement le bon cas d'utilisation.

Une brève histoire de l'IA : des réseaux neuronaux au ChatGPT

Il a fallu plus de 80 ans à AI pour connaître un succès fulgurant. Rich Sonnenblick, Chief Data Scientist de Planview, explique comment les premières versions de l'IA ont évolué vers les innovations d'aujourd'hui, comme ChatGPT, et pourquoi cela ne s'est pas produit plus tôt.