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Chez Planview, notre vision est simple : aider les organisations à réaliser leur potentiel de ressources. Cette catégorie Vision et tendances PPM est consacrée au leadership éclairé. Découvrez ce que les leaders d'opinion de Planview disent du marché de la gestion du travail et des ressources en relation avec la GPP, la collaboration au travail et l'architecture d'entreprise. Nous vous fournirons également des informations sur l'actualité du secteur, les tendances et la gestion de l'entreprise. Que vous soyez à la recherche d'un aperçu de notre gamme de produits ou curieux de notre dernière innovation, Visions et Tendances contient un large éventail d'informations. Nous vous aiderons à vous familiariser avec le paysage changeant et à mieux comprendre les forces en présence et le rythme des perturbations. Nous pouvons même vous aider à réévaluer la façon d'attaquer vos défis les plus difficiles en matière de ressources et à rester au fait des nouvelles certifications.
Chaque année, AgileSherpas interroge des centaines de spécialistes du marketing sur les tenants et aboutissants de leur agilité (ou de leur manque d'agilité). Cette année, les données recueillies sur Agile dans le marketing sont compilées dans le 3e rapport annuel sur l'état du marketing agile. Dans les éditions précédentes du rapport (vous pouvez trouver l'édition 2019 ici et l'édition 2018 ici), ...
If you want to continuously increase the business value of your software portfolio, you need to focus on measuring the end-to-end flow of work across your software delivery value streams. As I highlighted last week, there are three key roadblocks to clear in order to identify where work is waiting and where your bottlenecks are: Data...
Planview nommé leader dans le Magic Quadrant de Gartner pour les outils de planification agile d'entreprise Chez Planview, nous savons que toutes les organisations poursuivent différemment le chemin pour devenir une entreprise Lean-Agile. Nous comprenons ce chemin car nous l'avons nous-mêmes parcouru. Au cours des 30 dernières années, Planview s'est concentré sur le monde de la gestion de portefeuille. Mais plusieurs années...
Dans les deux premiers articles de cette série de blogs, nous avons fourni des exemples de la manière dont les organisations utilisent la planification dynamique et la redéfinition rapide des priorités pour pivoter rapidement en réponse aux changements perturbateurs et aux nouvelles opportunités. Nous avons également souligné comment les EPMO et les responsables financiers devraient collaborer avec la C-suite pour prendre les meilleures décisions possibles dans les deux...
If you decide to run a marathon in six months’ time and want to put a training plan together, the first thing you should do is baseline where you stand today. That will give you a good sense of how far you can run today, how quickly you can run today, and how much effort,...
Face aux perturbations actuelles, certaines entreprises ont décidé d'accélérer leur mue numérique, accentuant par là même le besoin de planification dynamique. Après une réunion virtuelle avec 40 CEO récemment, le PDG de Fortune, Alan Murray, a écrit : « Les entreprises dont la transition numérique avait été poussive avant la crise se retrouvent maintenant dans une situation d'urgence. » En tant que cadres...
Le partenariat souligne la puissance de Planview Portfolio Management et de Cherwell ITSM pour aider les clients communs à mieux atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels Comme le cerveau humain, une organisation peut se recâbler en réponse à des événements perturbateurs, créant ainsi de nouveaux modèles pour relier la stratégie et la livraison. Il y a une nouvelle urgence, et Planview s'engage à aider nos...
La planification dynamique a pris un nouveau sens récemment, alors que nous réagissons à des développements sans précédent sur une base quotidienne, voire horaire. Chez Planview, nous comprenons : Vous êtes contraint de prendre des décisions rapides qui pourraient avoir des conséquences durables pour vos employés, vos clients et vos actionnaires. Vous devez appliquer l'agilité et la flexibilité que vous avez...
Since publishing Project to Product at the end of 2018, one of my biggest frustrations has been seeing organizations investing significant time and resources in reinventing the wheel. To those who considered the digital transformation failures summarized in the book, it was obvious back then that there was little runway left before we started seeing...
"Les feuilles de temps sont dépassées." "Personne ne veut faire une feuille de temps !" "Les équipes agiles ne déclarent pas le temps !" Mais... "Tous ces trucs de capitalisation sont poussés très fort par la finance." "[Nous avons donc besoin] d'un chronométrage rigoureux contre le travail." Vous pensez peut-être que j'ai recueilli ces citations auprès d'une variété de clients de Planview, mais la réalité est que ces...
