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Chez Planview, notre vision est simple : aider les organisations à réaliser leur potentiel de ressources. Cette catégorie Vision et tendances PPM est consacrée au leadership éclairé. Découvrez ce que les leaders d'opinion de Planview disent du marché de la gestion du travail et des ressources en relation avec la GPP, la collaboration au travail et l'architecture d'entreprise. Nous vous fournirons également des informations sur l'actualité du secteur, les tendances et la gestion de l'entreprise. Que vous soyez à la recherche d'un aperçu de notre gamme de produits ou curieux de notre dernière innovation, Visions et Tendances contient un large éventail d'informations. Nous vous aiderons à vous familiariser avec le paysage changeant et à mieux comprendre les forces en présence et le rythme des perturbations. Nous pouvons même vous aider à réévaluer la façon d'attaquer vos défis les plus difficiles en matière de ressources et à rester au fait des nouvelles certifications.
If there are two people who truly understand how Fortune 100 companies can become more adaptive and responsive in the Novel Economy, it’s Brian Solis (Global Innovation Evangelist, Salesforce) and our CEO and founder, Dr. Mik Kersten. In a recent webinar, the bestselling authors discussed what you can do to support the health and happiness...
It has been said that the only thing worse than being forced to endure a crisis, is wasting one. In light of this wisdom, here are five things that COVID-19 has re-shaped and revealed about the new world of work – and which organizations should embrace to get ahead, or ignore and fall behind: ...
Depuis près de trente ans, Planview est un partenaire PPM de premier ordre, leader sur le marché, pour de nombreuses grandes organisations. Il y a environ 5 ans, nous avons lancé une initiative visant à élargir notre stratégie et notre message pour répondre aux besoins changeants du marché et permettre à nos clients d'évoluer vers une entreprise Lean-Agile. Tout comme nous aidons de nombreuses organisations à se transformer, nous nous sommes également lancés dans notre propre transformation Agile. Patrick Tickle, chef de produit, Jon...
“I feel the need — the need for speed” – Peter “Maverick” Mitchell Just like the sky-soaring heroes of Top Gun, Cubic has only one speed — fast. It’s why the company has racked up so many industry firsts across transportation, defense and beyond. The first electronic stadium scoreboard in the U.S. The first geodetic...
Twitter CEO Jack Dorsey made headlines last week when he announced that all employees can choose to work from home even after the coronavirus shelter-in-place orders end (this week he extended the policy to Square, where he’s also CEO). Google and Facebook have told employees who are able to work from home that should plan...
Following the disruption wrought by the COVID-19 pandemic, global businesses are squinting their eyes through the dust of the aftermath. Little has prepared them for what Brian Solis calls the “Novel Economy”. Yet despite all the uncertainty and hardship, Brian—Global Innovation Evangelist at Salesforce—remains upbeat that opportunity abounds, and that “anything is possible” — especially...
Les cadres et les membres de l'équipe offrent des perspectives La transformation agile est un voyage. Planview est sur ce chemin depuis plus d'un an en faisant de la planification PI de moyenne gamme. Pour aider les clients à comprendre le chemin parcouru, nous avons réalisé une série d'entretiens vidéo avec différentes personnes de l'organisation - cadres, propriétaires de produits et membres de l'équipe...
“If you measure anything, measure wait time.” Dominica DeGrandis, Making Work Visible When it comes to improving the end-to-end flow of business value across your software delivery organization, one of the first places to start is identifying your wait states. By pinpointing where waste and wait time are holding up your value delivery, you can...
Chaque année, AgileSherpas interroge des centaines de spécialistes du marketing sur les tenants et aboutissants de leur agilité (ou de leur manque d'agilité). Cette année, les données recueillies sur Agile dans le marketing sont compilées dans le 3e rapport annuel sur l'état du marketing agile. Dans les éditions précédentes du rapport (vous pouvez trouver l'édition 2019 ici et l'édition 2018 ici), ...
If you want to continuously increase the business value of your software portfolio, you need to focus on measuring the end-to-end flow of work across your software delivery value streams. As I highlighted last week, there are three key roadblocks to clear in order to identify where work is waiting and where your bottlenecks are: Data...
