L'acquisition de Whole Foods par Amazon soulève la question de savoir si le modèle Amazon Go apparaîtra ou non chez Whole Foods Markets. En plus de voir un modèle de vente traditionnel évoluer potentiellement, voire devenir obsolète, nous pouvons constater que la différenciation du marché devient souvent plus dépendante de la technologie en général et des logiciels en particulier.
Il n'est pas surprenant que la fréquence et le rythme des changements soient intenses pour toute entreprise cherchant à se différencier par la technologie (et à mettre cet avantage sur le marché plus tôt que l'autre). La structure de vente et de livraison des produits d'une entreprise peut devoir être modifiée de façon radicale et les parties prenantes ont probablement besoin d'un nouvel alignement en coulisses pour soutenir un développement rapide.
L'un des principaux défis dans cette situation vient du fait qu'il y a tellement d'équipes impliquées dans les lancements de produits en général - comme l'ingénierie, la gestion de produits, le marketing de produits, le marketing d'entreprise et autres.
Chacun fonctionne comme sa propre unité et utilise probablement des outils différents pour gérer sa partie de la sortie d'un produit. Ainsi, pour réaliser une synergie, surtout dans un scénario d'évolution rapide, il y a un investissement excessif de temps et d'efforts qui se manifeste par un nombre infini de réunions et de courriels .
Nous voyons ce scénario se répéter dans de nombreux environnements de prospection et de clients, où à l'œil du développement du produit, l'équipe d'ingénieurs utilise JIRA, mais pas les autres parties prenantes clés. En conséquence, la visibilité des projets agiles ou de l'état des versions en souffre grandement. Ces défis de visibilité reviennent sans cesse de la part de parties prenantes extérieures à l'ingénierie, telles que :
- Équipes de marketing produit
- Quel est le statut global du lancement de notre produit ? Je peux voir les tâches et le statut de mon équipe, mais sommes-nous alignés avec l'équipe d'ingénierie ?
- Alors que nous travaillons sur le plan de lancement et les actifs, sommes-nous toujours en train de suivre la portée de la prochaine version ?
- Bureau du DPI
- Quelles sont les fonctionnalités qui se rendront jusqu'à la date de l'AG, et apportons-nous les avantages attendus à l'entreprise ?
- Devons-nous allouer un budget supplémentaire à l'équipe d'ingénierie pour respecter nos engagements ? Ont-ils besoin de plus de ressources ?
- Project Management Office
- Approuvons-nous les bons projets qui s'alignent sur les objectifs stratégiques ?
- Avons-nous suffisamment de ressources pour assumer les nouveaux projets ? Comment pouvons-nous optimiser le déploiement des ressources entre les programmes ?
- Quel est le statut des différentes équipes pour assurer la réussite du lancement du produit ?
- Comment gérer les dépendances inter-projets ?
- L'équipe des finances
- Comme je dois calculer la capitalisation de notre logiciel, combien d'heures avons-nous investies dans les nouvelles fonctionnalités par rapport à la maintenance ?
- Quel est le coût total de la réalisation des projets et de nos produits ? Quel a été le coût d'une version spécifique ?
Les parties prenantes extérieures à JIRA "chassent" l'équipe d'ingénierie pour obtenir une vue précise de l'état de développement du produit afin de garantir un lancement réussi.
Intégration JIRA de Clarizen
Pour résoudre ce problème, et pour favoriser l'agilité de l'entreprise en réduisant le nombre de réunions et d'e-mails, Planview AdaptiveWork propose une solution prête à l'emploi pour intégrer JIRA.
Grâce à cette intégration, les équipes peuvent obtenir une visibilité continue sur l'état d'avancement de leurs projets.
Voici un exemple de tableau de bord inter-équipes qui est continuellement mis à jour via l'intégration JIRA de Planview AdaptiveWork. Ce tableau de bord fournit un statut en temps réel sur les épopées et les user stories JIRA afin que tout le monde soit aligné et puisse prendre des décisions éclairées sur les données :
D'un seul coup d'œil, toutes les parties prenantes concernées sont sur la même longueur d'onde et connaissent l'état d'avancement des travaux d'ingénierie sans encombrer la journée de réunions ou d'e-mails supplémentaires.
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Yoav Boaz
VP Produit
